Субъекты организаторской деятельности. Этические составляющие организационной культуры

Введение
<br><br>Организаторская деятельность – это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов.
<br>Субъект управления – это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъектом организа¬ционной деятельности являются члены коллектива, оказы¬вающие активное влияние на деятельность организации. В качестве обобщенного субъекта управления деловой ор¬ганизацией выступает административно-управленческий ап¬парат. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с по¬следующим контролем.
<br>К субъектам организационной деятельности относятся рек¬тор института, президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора по экономическим вопросам, по персоналу, по мар¬кетингу, по качеству, по капитальному строительству, началь¬ники функциональных подразделений, менеджеры и т.д.
<br>Один и тот же сотрудник может быть одновременно и субъектом и объектом организационной деятельности. Например, старший продавец является субъек¬том по отношению к рядовым продавцам, выполняющим его поручения, но в то же самое время он выступает объектом по отношению к директору магазина. Заметим, что субъект организационной деятельности может быть одновременно и своим объектом, поскольку он может выполнять работу, данную са¬мому себе. Более того, рядовые работники могут в то же время быть коллективным субъектом организационной деятельно¬сти, например, в форме собрания акционеров.
<br><br><br>1. Субъекты организаторской деятельности
<br><br>1.1 На уровне государственного управления в РФ
<br><br><br>Субъектами организаторской деятельности на уровне государственного управления в...

Список используемой литературы
<br><br>1. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 145 с.
<br>2. Основы менеджмента: Конспект лекций./ Гольдштейн Г.Я.Таганрог: ТРТУ, 2007. 150 с.
<br>3. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. 231 с.
<br>4. Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
<br>5. Я.В.Радченко, Э.А.Смирнов. Теория организации/Курс лекций под ред.Г.Р. Латфуллина - М.: ИНФРА-М, 2009.
<br>6. Э.А. Смирнов Основы теории организации. Уч.пос., М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
<br>7. Современный менеджмент. Принципы и правила./ Под ред. В.И. Данилова-Даниляна. – Нижний Новгород: НКЦП, 2007.
<br>8. В.С.Лапшин, А.А.Козлов, П.В.Щеборкина. Теория организации. Учебное пособие. – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2006.
<br>9. Э.А.Смирнов. Организация организации. – М.: Академия экономики и права, 2006.