Формирование стратегии развития фирмы.

ВВЕДЕНИЕ
<br>Основой функционирования любой компании это её стратегия. Выбор стратегии, а также ее осуществление составляют главную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Так, в стратегическом управлении понятие стратегии выглядит следующим образом - это долгосрочное качественно определенное направление функционирования компании, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также позиции компании в окружающей среде.
<br>Если цели фирмы устанавливают то, к чему стремится компания, каков результат своей деятельности она предполагает, то стратегия отвечает на вопрос, каким образом, и с применением каких методов компания сможет достичь своих целей в обстоятельствах изменяющегося и конкурентного окружения. Так, понимание стратегии исключает определенность в поведении компании, учитывая то, что стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющихся условиях<br>Вместе со стратегиями в стратегическом управлении компанией большую роль отводится правилам, которые так же, как и стратегии, обусловливают развитие фирмы, однако в противоположность от стратегий в очевидном виде не имеют целевого начала. Поэтому они носят главным образом ограничительный или предписывающий характер, формируя атмосферу, в которой реализовывается деятельность.
<br>Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Тотальным для всех правил является то, что они определяют границы функционирования и поведения в компании, ориентируя этим деятельность компании в отношении осуществления ее стратегий. Множество правил имеют довольно продолжительную жизнь. Вместе с тем есть правила, которые вводятся для осуществления какой-то обусловленной стратегии или для способствования достижению какой-то установленной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления при условии,...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2005.
<br>2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : КНОРУС, 2005.
<br>3. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Специальная литература, 2003.
<br>4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: -М.: Русская деловая литература, 2002.
<br>5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб-ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
<br>6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент Учебник. - 7 изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. - 448 с.
<br>7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.: ИНФРА-М, 2002 г. 669 с.
<br>8. Тренев И.Н. Стратегической управление: учебное пособие. М.: ПРИОР, 2002
<br>9. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для вузов / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Гардарики, 2003. 292 с.
<br>10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с