    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Делегирование полномочий сенеджмент
| рефераты, Менеджмент Объем работы: 21 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 240 руб. Просмотров: 634 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
<br><br><br>Чем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать полномочия становится не только способом освобождения времени для стратегических анализа и решений, но и средством мотивации сотрудников компании.
<br>Для успешной работы предприятия менеджеру необходимо своевременно распределять и соответствующим образом организационно оформлять полномочия своих сотрудников. Только обладая необходимыми полномочиями, можно успешно выполнять производственные задания. Кроме полномочий существует еще и ответственность. Ответственностью должны быть наделены все уровни управления, вплоть до самого низшего. Ответственность — это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач. Приступая к выполнению работы, сотрудник принимает на себя обязанность отвечать за ее успешное выполнение в обмен, в первую очередь, на оплату своего труда, а также других видов мотивации.
<br><br><br>Чем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать полномочия становится не только способом освобождения времени для стратегических анализа и решений, но и средством мотивации сотрудников компании.
<br>Для успешной работы предприятия менеджеру необходимо своевременно распределять и соответствующим образом организационно оформлять полномочия своих сотрудников. Только обладая необходимыми полномочиями, можно успешно выполнять производственные задания. Кроме полномочий существует еще и ответственность. Ответственностью должны быть наделены все уровни управления, вплоть до самого низшего. Ответственность — это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач. Приступая к выполнению работы, сотрудник принимает на себя обязанность отвечать за ее успешное выполнение в обмен, в первую очередь, на оплату своего труда, а также других видов мотивации.
СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
<br><br><br>Чем больше ответственности и работы у руководителя, тем менее эффективным становится принцип: «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам». Умение делегировать полномочия становится не только способом освобождения времени для стратегических анализа и решений, но и средством мотивации сотрудников компании.
<br>Для успешной работы предприятия менеджеру необходимо своевременно распределять и соответствующим образом организационно оформлять полномочия своих сотрудников. Только обладая необходимыми полномочиями, можно успешно выполнять производственные задания. Кроме полномочий существует еще и ответственность. Ответственностью должны быть наделены все уровни управления, вплоть до самого низшего. Ответственность — это принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач. Приступая к выполнению работы, сотрудник принимает на себя обязанность отвечать за ее успешное выполнение в обмен, в первую очередь, на оплату своего труда, а также других видов мотивации.
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997.
<br><br>2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 1992.
<br>3. Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2000 – №4.
<br>4. Горбачев А. Как не разорваться на работе. www.time-m.com
<br>5. Иванова С.В. Вопросы делегирования полномочий www.jobsmarket.ru
<br>6. Журнал «Кадровое дело» - май 2004.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.