Разработка бизнес плана нового вида продукции для фирмы (на примере предприятия, организации, фирмы).

Введение
<br><br>В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.
<br>Бизнес-план – это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
<br>Составление бизнес-плана компании - это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.
<br>Бизнес-план – это заранее намеченная, практически осуществимая система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий,...

Список использованных источников
<br><br>1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. № 39-ФЗ.
<br>2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 № ВК 477.
<br>3. Аксель Зелль Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов – М.: Ось –89, 2005.
<br>4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.. Финансы и статистика, 2004.
<br>5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. М.: Дашков и Ко, 2004.
<br>6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. – М: ЦИПКК АП, 2007
<br>7. Веселова Н.Ю. Организация туристского бизнеса. - Краснодар, 2005.
<br>8. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
<br>9. Восколович Н.А. Маркетинг туристских услуг – М.: ЮНИТИ, 2009.
<br>10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005.
<br>11. Грачева О.Ю., Маркова Ю.А., Мишина Л.А., Мишунина Ю.В. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта: М.: Дашков и Ко, 2008.
<br>12. Даньшин Н.К. Организация и технология туризма. Донецк, 2006.
<br>13. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. Учебное пособие – Минск: Новое издание, 2007.
<br>14. Запесоцкий А.С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика. - СПб.: СПбГУП, 2006.
<br>15. Ильина Е.Н. Менеджмент туристских агентств: Туристский рынок и предпринимательство. - М.: Дело, 2004.
<br>16. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. - М.: Терра, 2004.
<br>17. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. Пер с англ. – М: РУССЛИТ, 2005.
<br>18. Каурова А. Д. Организация сферы туризма. СПб.: Питер, 2005.
<br>19. Косов В.В., Коссов...