Методы анализа иерархий (МАИ), особенности применения, достоинства и недостатки

Введение
<br><br>В настоящее время повышается необходимость в принятии рациональных решений, как для организаций различного типа, так и для отдельно взятых индивидов. Средства, которые могут использоваться при этом, варьируются от обычной интуиции до привлечения группы высококвалифицированных экспертов, а также - применения соответствующих методов принятия решений и базирующихся на них программных систем поддержки принятия решений.
<br>В настоящее время существует множество информационных технологий, позволяющих предельно облегчить жизнь и помочь в решении проблем, связанных с процессами принятия решений в различных предметных областях. В частности, очень распространены сейчас системы поддержки принятия решений на основе Метода Анализа Иерархий, разработанного американским ученым Т. Саати
<br>Список применений метода весьма разнообразен: исследования транспортной системы Судана, пивоваренная промышленность Мексики, проведение анализа «стоимость-эффективность», распределение ресурсов. В Израиле профессор Ами Арбель нашел метод полезным при принятии решений как по формализуемым, так и неформализуемым факторам, для которых отсутствовали связывающие их аналитические зависимости. Метод постоянно используется при планировании промышленности Питтсбурга, банковского дела, сталелитейной промышленности, в сфере городского хозяйства и координации общественных услуг. Кроме того, необходимо отметить, что и в России этот метод получает все большее распространение: различные виды маркетинговых исследований, определение сценариев развития города, оценки различных коммерческих рисков и т.д. Во многих Вузах России, имеющих экономические специальности, вводятся соответствующие дисциплины.
<br>Итак, целью написания курсовой работы является раскрыть содержание метода анализа иерархий в теории принятия управленческих решений и на примере конкретного объекта исследования проанализировать процесс принятия управленческих решений.
<br>Для достижения...

<br><br>1. Абакаров А.Ш., Сушков Ю.А. Двухэтапная процедура отбора перспективных альтернатив на базе табличного метода и метода анализа иерархий // Бюллетень СпбГУ - №7 – 2008.
<br>2. Ахметов О.А., Мжельский М.Б. Метод анализа иерархий как составная часть методологии проведения оценки недвижимости // Актуальные вопросы оценочной деятельности - №8- 2007.
<br>3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006
<br>4. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2000.
<br>5. Лафта Д.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
<br>6. Лозинская Н.Ю. Субъективный фактор и его роль в процессе принятия управленческого решения // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И.Герцена. - № 11 (32). - СПб., 2008.
<br>7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь, 1993.
<br>8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.
<br>9. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: Теис, 2001
<br>10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.
<br>11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М. – 2006.