Внутренняя среда организации

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под сре-дой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.
В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и произ-водственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выжи-вать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные пред-приятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входя-щие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. В этом и заклю-чается актуальность выбранной темы.
Предметом исследования данного курсового проекта явилась внутренняя среда организации.
Объектом – ОАО «ЛГОК».
Цель курсового проекта – раскрыть тему «Внутренняя среда организации», а так-же выполнить практическую часть.
Для достижения цели курсового проекта были решены следующие задачи:
- осуществлен обзор литературных и нормативно-правовых источников по заданной теме;
- детально изучены переменные внутренней среды организации;
- сформулированы отличия между ними;
- проведен анализ способов классификации технологии по Вудворд и по Томпсону;
- детально изучена взаимосвязь внутренних переменных....

Заключение

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации необходимо сде-лать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, кото-рые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В сво-ей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение од-ной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной перемен-ной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению произво-дительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, на-пример, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие органи-зации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодей-ствуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в сово-купности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функцио-нирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.