Формирование стратегии фирмы

Введение

Тема “Виды стратегии фирмы” является актуальной потому, что именно стра¬тегический маркетинг разрабатывает концепцию ориентации любой деятельности на потребителя, при любой стадии жизненного цикла объекта.
Предметом является рассмотрение видов стратегии поведения фирмы.
Целью работы является изучение видов стратегии поведения фирмы.
Исходя из поставленной цели в курсовой работе были решены следующие за¬дачи:
1. Рассмотрена концепция и функции стратегического маркетинга.
2. Изучены подходы к формированию стратегии фирмы.
3. Проанализированы виды стратегий поведения фирм по А.А. Томп¬сону и А.Дж. Стрикленду.
4. Рассмотрены методическое, ресурсное, информационное и право¬вое обеспечение разработанные стратегией фирмы.
В данной работе были использованы методы анализа, сравнения, сбора и об¬работки информации.
Информационной базой для написания данной курсовой работы являются ра¬боты отечественных авторов.
Данная работа состоит из страниц машинного текста, включая содержание, введение, теоретическую часть, заключение и список используемой литературы.

Заключение

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1.Первыми важнейшим разделом стратегического менеджмента следует счи¬тать стратегический маркетинг, основной функцией которого является разработка нормативов конкурентоспособности управляемого объекта. Стратегический марке¬тинг следует рассматривать в трех аспектах: концептуально, в пространстве и во времени.
2.С целью повышения обоснованности нормативов конкурентоспособности объекта следует применять к разработке стратегического решения научные методы, а также соблюдать требования к разработке стратегии фирмы.
3.Стратегии, описанные в работе А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда” Страте¬гический менеджмент”, правомерно считать философией поведения фирм при изме¬няющихся стратегических и тактических ситуаций.
4.Качество стратегических планов во многом определяется полнотой, пропор¬циональностью и качеством методического, ресурсного, информационного и право¬вого обеспечения стратегического менеджмента.