Эволюция управленческой мысли

Введение



Тема «Эволюция управленческой мысли» показывает, как развивалось управление, прежде чем оно сформировалось в систематизированную научную дисциплину и профессию. Не существует никаких универсальных приемов или твердых принципов, которые бы делали управление эффективным. Существуют, однако, подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Каждый из изложенных далее подходов внес заметный вклад в наше понимание управления и организации.
Целью данной работы явилось исследование и рассмотрение основных понятий, проблем и задач, связанных с данной темой а также решение задачи по менеджменту на примере данных ООО «ЗСК».
Для достижения цели курсового проекта были решены следующие задачи:
1. осуществлен обзор литературных источников по заданной теме;
2. проанализирована эволюция управленческой мысли;
3. изучены основные подходы управления;
4. проанализированы внутренние и внешние условия ООО «ЗСК»;
выявлены проблемы ООО «ЗСК»;
предложены пути решения проблем.
Предметом исследования данного курсового проекта явились эволюция управленческой мысли.
Объектом – Общество с ограниченной ответственностью «Завод силикатного кирпича».
В данной работе были использованы методы анализа, синтеза, сравнения, сбора и обработка информации.
Курсовой проект включает: страниц машинописного текста, введение, заключение и список используемой литературы.

Заключение


Не существует никаких универсальных приемов или твердых принципов, которые бы делали управление эффективным. Существуют однако подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Каждый из них внес заметный вклад в понимание управления и организации.
В результате проведенных исследований были сделаны следующие выводы:
1.процессный подход применение ко всем типам организации. Основные функции являются планирование, организация, мотивация и контроль. Коммуникации и принятие решения считаются связующими процессами, поскольку они требуются для реализации всех основных четырех функций.
2.Системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Теория систем помогает руководителям понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей ее.
3.Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные переменные, которые влияют на организацию.Ситуационный подход часто называют «ситуационным мышлением». С точки зрения ситуации «лучшего способа» управления не существует.
В результате выполнения проекта было разработано мероприятие по повышению эффективности деятельности предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Завод силикатного кирпича».
При анализе деятельности предприятия было выявлено две основные проблемы предприятия:
- высокая текучесть кадров (26 %);
- низкая конкурентоспособность продукции.
Это позволит повысить производительность труда.
Для повышения конкурентоспособности продукции Общества с ограниченной ответственностью «Завод силикатного кирпича» рекомендовано расширить номенклатуру продукции: наряду с выпускаемыми видами силикатного кирпича выпускать М 200 и лицевой кирпич.
В результате внедрения приведенных выше мероприятий возможно увеличение прибыли на 11341354 рублей (на 90 %).