Взаимодействие финансового и управленческого учета

Введение

Тема «Взаимодействие финансового и управленческого учета в условиях» является актуальной, т.к. в условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающий оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Целью данной работы явилось исследование и рассмотрение основных понятий, проблем и задач, связанных с данной темой а также составление производственного процесса на примере данных ОАО «Миледи».
Для достижения цели курсового проекта были решены следующие задачи:
1. осуществлен обзор литературных источников по заданной теме;
2. проанализированы законодательные основы управленческого и финансового учета;
3. проанализированы законодательные основы бухгалтерского управленческого учета;
4. выявлено взаимодействие управленческого и финансового учета;
5. составлена модель производственного процесса на примере ОАО «Миледи».
Предметом исследования данного курсового проекта явились финансовый учет и управленческий учет. Объектом – открытое акционерное общество «Миледи».
Курсовой проект включает: страниц машинописного текста, введение, заключение и список используемой литературы.

Заключение

Резкое расширение задач бухгалтерского учета в условиях перехода к рыночной экономике, введение коммерческой тайны на многие учетные показатели, придание бухгалтерской отчетности статуса публичности, а также необходимость адаптации бухгалтерского учета и отчетности России к международным стандартам обусловливают необходимость выделения из бухгалтерского учета в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета.
В результате проведенных исследований были сделаны следующие выводы:
1. Финансовый учет должен предусматривать в основном получение информации, необходимой для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, и осуществляться в соответствии с законодательством, отечественными стандартами и другими регламентирующими документами
2. Управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).
3. При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.
4. ОАО «Миледи» следует уделить внимание развитию торговой сети в других городах, что приведет к увеличению количества продаж, а значит повышению прибыли; а так же послепродажному обслуживанию клиентов.