Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управ-ленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответст-венным работником аппарата управления, а тем более руководителями, тео-ретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, тре-бующих решения.
Процесс принятия управленческого решения неразрывно связан с его информационным обеспечением. В рыночной экономике независимые, само-стоятельные производители товаров и услуг, а также все те, кто обеспечива-ет непрерывность цикла «наука - техника - производство - сбыт - потребле-ние» не смогут успешно действовать на рынке, не имея информации.
Предпринимателю нужна информация о других производителях, о возможных потребителях, о поставщиках сырья, комплектующих и техноло-гии, о ценах, о положении на товарных рынках и рынках капитала, о ситуа-ции в деловой жизни, об общей экономической и политической конъюнкту-ре не только в собственной стране, но и во всем мире, о долгосрочных тен-денциях развития экономики, перспективах развития науки и техники и воз-можных результатах, о правовых условиях хозяйствования и т. п.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. При-быль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке есть следствие взаи-модействия спроса и предложения.
Под воздействием экономических законов, например, законов рыноч-ного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она...

Важнейшим этапом в управленческой деятельности является принятие управленческого решения. Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.
Управленческое решение принимается тогда, когда по каким-либо при-чинам возникает проблемная ситуация. Данная ситуация всесторонне изуча-ется: причины возникновения, вероятные последствия, возможные проблемы при её ликвидации.
Эффективность управления зависит от комплексного применения мно-гих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых реше-ний и их практического воплощения в жизнь.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него мо-жет зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.
С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства.
Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном слу-чае зависит от качества принятого менеджером решения.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и доста-точно квалифицированно при этом применять на практике.
Правильность и эффективность принятого решения во многом опреде-ляется качеством экономической, организационной, социальной и других ви-дов информации.
Подводя итог, можно сказать, что процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, по-зволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, вы-являть внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития.