    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ОТЧЕТ о прохождении производственной практики в Дирекции по персоналу ОАО \"Автоваз\"
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 43 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 1551 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ………………….………………………….………3
1. История создания и развития организации.
1.1. Строительство Волжского Автозавода ….…………………..4
1.2. Комплектование кадров производственного коллектива ……4
2. Основные цели, задачи, виды деятельности ОАО «АВТОВАЗ».
2.1. Основные виды деятельности.………………….……………..6
2.2. Система управления ВАЗом ………………………9
2.3. Результаты деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\' ………………...12
2.4. Перспектива развития организации ……………...…………..14
2.5. Риски в деятельности организации ……………………17
2.6. Положение организации в условиях развивающейся конкурентной борьбы ………………………….………………..…18
3.Функции управления и организационная структура управления.
3.1. Организационная структура управления организации …….….22
3.2. Отдел руководящих кадров: цели, задачи, виды деятельности…24
3.3. Функции управления: общие и частные..…......25
3.4. Информационное обеспечение процесса управления …..…..30
4. Персонал организации и организационное поведение.
4.1. Основные направления в работе с персоналом организации ..32
4.2. Мотивация трудовой деятельности ………………………….35
4.3. Формы и системы оплаты труда …………..………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….41
Литература …………………………………………………………....43
Приложение
1. История создания и развития организации.
1.1. Строительство Волжского Автозавода ….…………………..4
1.2. Комплектование кадров производственного коллектива ……4
2. Основные цели, задачи, виды деятельности ОАО «АВТОВАЗ».
2.1. Основные виды деятельности.………………….……………..6
2.2. Система управления ВАЗом ………………………9
2.3. Результаты деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\' ………………...12
2.4. Перспектива развития организации ……………...…………..14
2.5. Риски в деятельности организации ……………………17
2.6. Положение организации в условиях развивающейся конкурентной борьбы ………………………….………………..…18
3.Функции управления и организационная структура управления.
3.1. Организационная структура управления организации …….….22
3.2. Отдел руководящих кадров: цели, задачи, виды деятельности…24
3.3. Функции управления: общие и частные..…......25
3.4. Информационное обеспечение процесса управления …..…..30
4. Персонал организации и организационное поведение.
4.1. Основные направления в работе с персоналом организации ..32
4.2. Мотивация трудовой деятельности ………………………….35
4.3. Формы и системы оплаты труда …………..………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….41
Литература …………………………………………………………....43
Приложение
Открытое акционерное общество \"АВТОВАЗ\" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключение решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
В Обществе образуется единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров Общества сроком на три года.
Основными целями производственной практики являлись:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих и других дисциплин, которые формируют специалиста - будущего управленца;
2. Изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя (менеджера).
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключение решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.
В Обществе образуется единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров Общества сроком на три года.
Основными целями производственной практики являлись:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих и других дисциплин, которые формируют специалиста - будущего управленца;
2. Изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя (менеджера).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В результате пройденной производственной практики мы изучили деятельность Дирекции по персоналу, а именно управления кадров ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\'. Также нами была изучена деятельность отдела руководящих кадров. Изучив комплекс вопросов по данной теме у нас, как у будущих руководителей, сформировалось представление об особенностях деятельности человека в организации, связанное с влиянием поведения неформальных групп, коммуникативных связей, системы мотивации труда и особенностей применения стилей управления, форм власти, лидерства и т.п.
Управление персоналом служит основой деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\', так как квалифицированные управленческие и рабочие кадры – это основа любого производства, любой организации.
В результате деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\' сформировались уникальные мощности и коллективы, способные создавать новые конкурентоспособные модели не только для ВАЗа, но и для всей автомобильной промышленности.
В рамках реформирования структуры управления ОАО «АВТОВАЗ» в 2004 году выполнены следующие задачи:
• развита система бюджетного управления операционной деятельностью на все бюджетные центры ОАО «АВТОВАЗ»;
• развита система управления инвестиционной деятельностью – создана система стратегического управления;
• развита система управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»;
• развита система корпоративного управления.
Выполнение этих задач позволило сделать систему управления ОАО «АВТОВАЗ» более гибкой, совершенной, эффективной и отвечающей требованиям конкурентной среды.
В результате пройденной производственной практики мы изучили деятельность Дирекции по персоналу, а именно управления кадров ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\'. Также нами была изучена деятельность отдела руководящих кадров. Изучив комплекс вопросов по данной теме у нас, как у будущих руководителей, сформировалось представление об особенностях деятельности человека в организации, связанное с влиянием поведения неформальных групп, коммуникативных связей, системы мотивации труда и особенностей применения стилей управления, форм власти, лидерства и т.п.
Управление персоналом служит основой деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\', так как квалифицированные управленческие и рабочие кадры – это основа любого производства, любой организации.
В результате деятельности ОАО \'\'АВТОВАЗ\'\' сформировались уникальные мощности и коллективы, способные создавать новые конкурентоспособные модели не только для ВАЗа, но и для всей автомобильной промышленности.
В рамках реформирования структуры управления ОАО «АВТОВАЗ» в 2004 году выполнены следующие задачи:
• развита система бюджетного управления операционной деятельностью на все бюджетные центры ОАО «АВТОВАЗ»;
• развита система управления инвестиционной деятельностью – создана система стратегического управления;
• развита система управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»;
• развита система корпоративного управления.
Выполнение этих задач позволило сделать систему управления ОАО «АВТОВАЗ» более гибкой, совершенной, эффективной и отвечающей требованиям конкурентной среды.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.