Совершенствование организационной структуры предприятия розничной тор-говли на примере «Первой Джинсовой компании».

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями, определении порядка и условий функционирования торгового предприятия. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управле-ние.
Административно-организационное управление предполагает опреде-ление структуры предприятия, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заклю-чается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с запланированными результатами и последующей их корректи-ровке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Организационная структура торгового предприятия - это организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются постав-ленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работни-ками торгового предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений.
Совершенствование организационной структуры управления предпола-гает устранение многоступенчатости, дублирования функций, а также опреде-ление прав и обязанностей руководителя и сотрудника. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределе-ние между ними прав и ответственности.
Управление предприятием базируется не только на традиционно реко-мендуемых методах принуждения, а также опирается на целеобразование - ор-ганизацию процессов коллективного формирования целей-побуждений к...

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки эко-номической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основопо-лагающие исследования признаны учеными всего мира.
Возникновение вышеуказанных типов структур и их модификаций име-ет объективную основу.
Построение организационной структуры управления, адекватной объек-тивным условиям - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к ис-пользованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.
В процессе проведения оценки организационной структуры выявлено, что существующая организационная структура оцениваемого предприятия не-эффективна, то есть в процессе работы были выявлены проблемные зоны в функционировании организационной структуры данного предприятия. Данные ошибки очень существенны, как для работы управленческого звена, так и пер-сонала предприятия в целом. Главная ошибка организационной структуры за-ключается в том, что не все функции выполняются, что в дальнейшем плохо отражается на поставленных задачах, а также присутствует дублирование функций отделами и службами, отсутствуют четко определенные границы от-ветственности работников, отсутствует алгоритм выполнения стандартных бизнес-процессов.
В процессе анализа были выявлены проблемные зоны в функциональ-ных обязанностях, предложены варианты устранения этих зон, устранение дан-ных проблемных зон позволит усовершенствовать организационную структуру «Первой Джинсовой компании».
Для совершенствования организационной структуры торгового пред-приятия были предложены следующие рекомендации:
1. Отмечены проблемные зоны в функциональных нагрузках и предло-жены варианты их устранения.
2. Разработана...