Инновации в организации ООО «Бизнес Гранд»

Введение
Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Изменение курса доллара или экономической обстановки в целом навязано вашей организации извне, и она вынуждена предпринимать ответные меры, чтобы сократить убытки. Изменения в структуре организации или в производстве продукции для улучшения своего конкурентного положения – пример внутренних изменений, инициаторами которых является сама организация.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических проблем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изысканного потребителя. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции, как крупных компаний, так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты в случае, когда существующая компания выбирает стратегию развития рынка. Это происходит также и потому, что в настоящее время уже даже в России поняли, что решение своих конкурентных преимуществ, за счет ценовой политики, приносит меньший эффект, чем качественно новый уровень конкурентной борьбы – ориентированный на уникальность и лидерство качества.
Для крупно оптовых потребителей, чья доля на рынке ниже, основным критерием при выборе поставщика является цена, а для мелкооптовых потребителей, основным критерием является время, затрачиваемое на получение товара. Известны случаи, когда транспортные расходы потребителя составляли 70 % от суммы покупки, из-за задержек в отгрузке.
К сожалению подобная ситуация сложилась и в компании ООО «Бизнес Гранд», где цены ниже, чем в среднем по отрасли,...

Заключение
Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада компании ООО «Бизнес Гранд», в рамках комплексного плана развития предприятия.
Объектом проектирования являлось специализированное структурное подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса, – Склад компании ООО «Бизнес Гранд».
В результате выполнения данной работы:
 был представлен потенциал ООО «Бизнес Гранд» для реинжиниринга складской системы Склада компании;
 дана комплексная характеристика нововведения;
 предоставлен прогноз результатов внедрения;
 определен состав и дана оценка реализации затрат;
 рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта;
 определены возможные риски проекта;
 разработан план реализации инновационного проекта.

Организационная структура Склада компании на момент принятия решения о нововведении не позволяла использовать существующие мощности в полном объеме. Часто возникали проблемы с покупателями из-за несовершенства организации работы на складе, в следствии чего компания теряла деньги. Для решении этой проблемы было предложено пересмотреть существующую систему, то есть повысить количество отгрузок с помощью нововведения. Реинжиниринг должен был устранить существующую проблему склада, таким образом увеличив количество клиентов за один день.
Срок предпроектной подготовки установлен до сентября 2008 года. Срок реализации проекта составляет 4 года, а окупается он в первый год своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 4 190 тыс.долл., но в результате реализации проекта чистый дисконтированный доход составляет 5 271,6 тыс.долл. при коэффициенте дисконтирования 55 %.
Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель количества отгрузок с Главного склада компании ООО «Бизнес Гранд»