Планирование проекта по временным параметрам

ВВЕДЕНИЕ

Вступление России в рыночную экономику потребовало использования новых – объектно-ориентированных форм управления. В настоящее время многие организации ведут свою деятельность как отдельный проект. Зарубежный опыт показывает, что данное направление благотворно влияет на бизнес. Многие параметры, разбросанные в традиционном предпринимательстве, хорошо прослеживаются, а следовательно и контролируются в проектной деятельности. Т.е. применение управления проектами в различных сферах деятельности способствует координации усилий людей, более эффективному использованию ресурсов, внедрению новых информационных технологий.
Проектом называется нечто уникальное, имеющее свои определенные особенности и преимущества, однако четко ограниченное по времени ресурсам. Соответственно, ключевыми параметрами в проектной деятельности можно назвать временные и стоимостные параметры. В данной работе будет показано планирование проекта именно по временным параметрам.
Управление проектом по временным параметрам осуществляется посредством рационально составленных календарных планов.
Любой проект имеет дату начала и дату окончания. В промежуток между ними он должен быть реализован. При этом ресурсы, необходимые для реализации очень часто достаточно ограничены. Для того, что бы рационально их использовать необходимо планирование проекта по временным параметрам.
Часто проекты не укладываются в сроки. Для того, что бы задержки были минимальны, необходимо составить календарные планы до начала реализации проекта, распределить задачи таким образом, что бы ресурсы использовались равномерно, а этапы как можно четче соответствовали срокам.
Существует множество программных средств, позволяющих контролировать ход проекта. Наиболее распространенное из них – Microsoft Project. Именно он будет использован в данном проекте. Однако и ручные расчеты будут здесь представлены.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте было разобрано планирование проекта по открытию фото-мастерской по временным параметрам.
Как в любом другом проекте, заказчиком было выделено определенное количество ресурсов и поставлены определенные сроки сдачи проекта. Поскольку ключевыми параметрами данной работы являются временные, то все преобразования будут происходить именно с ними.
Была разработана сетевая модель с учетом имеющихся ресурсов и в положенный срок. Дата окончания проекта 04.06.09 Однако был выявлен конфликт ресурсов. Многие ресурсы были задействованы слишком в больших объемах. В связи с этим было необходимо пересмотреть календарный план данного проекта. Ресурсы оставались теми же, менялось время выполнения работ. Был составлен оптимальный календарный план с равномерным потреблением ресурсов. В этом случае проект планируется завершить 02.09.09
Подводя итоги, можно сказать, что не всякое первоначальное планирование является корректным и окончательным. Важно всегда помнить, что ресурсы должны быть распределены по проекту равномерно. Выровнять их можно или перераспределив задачи, или пересмотрев сроки выполнения работ.
В данном проекте все необходимое было сделано, в связи с чем, его можно считать успешным.