Оплата и мотивация труда. Особенности оплаты труда в России

Устраиваясь на работу, мы стараемся узнать как можно больше о компании, в которой собираемся трудиться, понять, каковы ее плюсы и минусы. Каждый из нас предъявляет свои требования к новой должности. В итоге, сделав выбор в пользу того или иного нанимателя, большинство соискателей вряд ли задумываются о том, что на их решение в значительной степени повлияла существующая в данной фирме система мотивации к работе.
Как часто на предприятиях жалуются: подчиненные вялые, безынициативные, работают «от и до». «Нам так нужны мотивированные сотрудники!» - крик души практически любого руководителя. [1, стр.10]
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности? Найти ответы на эти вопросы – вот главная задача моей работы.
Путь к эффективному управлению производством лежит через по¬нимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы ле¬жат в основе его действий, можно попытаться разработать эффектив¬ную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Целью работы является изучение и поиск тех или иных способов, с помощью которых могут быть реализованы эти методы.

Изучив тему, затронутую в моей курсовой работе, можно сделать следующие выводы о том, как и какими способами можно создать эффективную систему мотивации и оплаты труда:
При совершенствовании системы мотивации и оплаты труда в компании важно учесть факторы, которые влияют на эффективность системы мотивации, выстроить систему оплаты труда, направленную на достижение целей предприятия. Поэтому, прежде чем начинать разрабатывать систему оплаты труда, нужно определиться со стратегическими целями предприятия.
Кроме того, перед тем как разрабатывать систему оплаты в компании необходимо провести анализ мотивационных факторов, потребностей сотрудников и учесть их при разработке системы оплаты труда и мотивации.
Система вознаграждения должна быть понятна и прозрачна сотруднику, т.е важно, чтобы сотрудник смог просчитать: какие усилия он должен приложить для достижения данного результата и какое вознаграждение получит.
Чтобы система оставалась эффективной, нужно ее пересматривать в зависимости от происходящих изменений, хотя бы - один раз в два-три года.