Бизнес-планирование

Осуществляя свою основную деятельность, современное предприятие должно делать это на основе планирования. В условиях рынка для этого обыч-но составляется бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет, причем для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, а далее – в годовом разрезе. В целом же разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
- как начать дело;
- как эффективно организовать производство;
- когда будут получены первые доходы;
- как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
- как уменьшить возможный риск и др.
В рамках бизнес-плана особое место занимает организационный план предприятия, включающий формирование капитала как основы для осуществ-ления его деятельности и организационной структуры предприятия.
Как известно, финансовую основу предприятия составляет сформирован-ный им собственный капитал, и на производственном предприятии он обычно представлен следующими основными формами, которые составляют структуру собственного капитала (рис. 1).

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: ФиЯ, 2000.
2. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2004.
3. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2003.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2003.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: ФиС, 2004.
6. Организационное управление и реинжиниринг бизнес-процессов / Под ред. В.С. Иванова, С.В. Сухова. – Ярославль: МУБиНТ, 2002.
7. Панкрухин Д.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2002.
8. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2005.