Исследование конкурентов и выбор стратегии конкуренции

ВВЕДЕНИЕ

Конкуренция (от лат. «concurrencia» - «сталкиваться») - соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Для рыночной экономики имеет основополагающее значение. Выполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства. Выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации.
В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.
Компании могут достигать конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов.
Объектом исследования данной работы является конкуренция.
Предмет исследования курсовой работы - современные конкурентные стратегии.
Целью исследования является получение теоретических и практических навыков исследования конкурентов и выбора стратегии конкуренции.
Задачи исследования:
• рассмотреть теоретические аспекты конкуренции;
• выявить основные виды конкурентных стратегий и требования, предъявляемые к их реализации;
• на примере российского предприятия провести исследование конкурентов и определить конкурентную стратегию.
В первой главе курсовой работы на тему «Исследование конкурентов и выбор стратегии конкуренции» рассматриваются теоретические аспекты конкуренции: сущность и виды конкуренции, конкурентные стратегии.
Во второй главе курсовой работы рассмотрена краткая характеристика ОАО «Полиглот», был проведен анализ внешней и внутренней среды пред-приятия, сформирована матрица SWOT-анализа,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты конкуренции и выбора стратегии конкуренции. Конкурентное преимущество достигается в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.
На примере компании ОАО «Полиглот» показан анализ внешней и внутренней среды предприятия для определения оптимальной конкурентной стратегии.
По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1.политическая ситуация в стране не благоприятствует скорейшему развитию интернет-торговли;
2.экономические факторы не способствуют реализации стратегии роста, если у компании нет мощной финансовой поддержки;
3.рост безработицы и снижение реальных доходов населения влечет за собой уменьшение количества реализуемой продукции и изменение структуры потребительского спроса;
4.широкое развитие информационных технологий, увеличение количества пользователей глобальной сети Интернет увеличивает количество потенциальных покупателей. В то же время это влечет за собой обострение конкурентной борьбы.
В результате SWOT-анализа предложены следующие пути решения проблем организации:
1.Удовлетворение растущего спроса на специализированную литературу за счет широкого ассортимента и гибкой ценовой политики;
2.Увеличение конкурентоспособности предприятия в сравнении с off-line торговыми сетями за счет широкого ассортимента и гибкой ценовой политики;
3.Увеличение скорости выполнения заказов и поиск альтернативных поставщиков в связи с развитием информационных технологий и широкого распространения интернета;
4.Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание клиентов и доставку заказа;
5.Развитие корпоративных клиентов и новых сегментов потребительского рынка.
На основе матрицы БКГ сформирована продуктовая стратегия предприятия:
• Убрать из продуктового портфеля предприятия продукцию № 4.
• Увеличить инвестирование;
Увеличить относительную долю на рынке продуктов №№ 1,2,3.
На основании проведенного анализа компании...