Сметное планирование и контроль затрат

Введение

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель курсовой работы – изучение принципов сметирования (бюджетирования) и контроля затрат предприятия, а также предоставление рекомендаций по их использованию.
Для достижения поставленной цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть методологические основы управления предприятием, рассмотреть предприятие как объект управления;
- изучить управленческий учет и анализ затрат;
- определить методику управления предприятием и сметного бюджетирования;
- дать характеристику объекта исследования;
- составить систему бюджетов для повышения эффективности деятельности предприятия;
- оценить эффективность предложенной системы бюджетирования.
Объектом исследования в дипломной...

Заключение

Наличие широкого диапазона мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо не знанием общей методологии создания данного процесса, его задач, и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попыткой внедрить зарубежные методики без адаптации их к российским условиям хозяйствования. Во многих случаях это приводит к проблемам внедрения данного инструмента управления в российских организациях.
В ходе рассмотрения организации процесса бюджетирования выявлено, что бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса.
Исследована технология бюджетирования на предприятии, в ходе чего установлено, что единой модели построения бюджета не существует — для каждого конкретного предприятия он будет индивидуален. Это связано с тем, что его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации.
Объектом исследования выступило ООО «БаЛес» - коммерческое предприятие, основной деятельностью которого является продажа офисной мебели. Были предложены мероприятия по увеличению объемов продаж и, соответственно, выручки от реализации; снижению себестоимости, оптимизации запасов предприятия и расчетов как с покупателями, так и с поставщиками. Для увеличения прибыли были предложены такие мероприятия, как:
- увеличение объемов реализации и повышение выручки от продажи за счет более эффективной работы по привлечению новых покупателей и работы со старыми;
- сокращение запасов неликвидной продукции путем продажи ее со скидкой в результате проведения рекламных компаний и распродаж;
- оптимизация...