Кадровые риски и борьба с ними (на основе предприятия)

Завершение первого этапа рыночных преобразований России и связанное с этим усиление конкуренции на всех ее финансовых рынках обусловило ужесточение требований к эффективности управления собственной деятельностью в организациях. Среди приоритетных направлений выступает риск-менеджмент как система управления разнообразными рисками организации, возникающими в процессе ее уставной деятельности. Особое место среди них занимают кадровые риски, непосредственно связанные с работой сотрудников.
Кадровые риски на сегодняшний день требуют огромного внимания, поскольку именно они относятся к числу самых опасных для бизнеса. Объясняется это тем, что, несмотря на то, что к сотрудникам, которых работодатель берет на работу, предъявляется масса требований, каждый новый человек в компании, по сути, - это кот в мешке. Никто не напишет в резюме, что нечист на руку и не расскажет на собеседовании о своей дружбе с "зеленым змием". Поэтому каждый раз, подписывая трудовой договор с новым сотрудником, работодатель рискует. Как показывает опыт, основной ущерб компаниям наносят их собственные сотрудники. Статистика по этому поводу особенно впечатляющая: около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. И только 20% попыток несанкционированного доступа к конфиденциальной информации приходит извне. Таким образом, кадровая безопасность является элементом экономической безопасности компании. Поэтому основная деятельность службы персонала - это обеспечение безопасности предприятия и установление таких отношений в компании, которые можно определить как "безубыточные".
Рассматриваемый вид рисков характерен для любых типов хозяйствующих субъектов, результаты деятельности которых зависят, в том числе, и от эффективности ее трудового обеспечения. Кроме того, кадровые риски имеют не только более обширную номенклатуру, но и потенциально способны оказать наиболее значимое негативное воздействие на все аспекты их функционирования на рынке.
Хозяйственная организация,...

1). Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений/ Российская АН.; Российский фонд культуры; - 2-е изд., испр. и доп. – М.: АЗЪ, 1995. – 928 с. – Библиогр.: с.902
2). Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие/ А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 304 с.
3). Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.
4). Буланова Е.Н. Определение понятия кадрового риска // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / Под ред. д.э.н., проф. В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2007.
5). Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/ В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279 с. – Библиогр.: с. 24
6). Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: учебное пособие. – Ростов н/Д.«Феникс», 2004. с.118
7). А. И. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Цыренова. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука, 1999. С.39.
8). В.К. Скляренко «Экономика предприятия», М: ИНФРА-М, 2002.
9). Румянцева З. П. Общее управление орг анизацией. Теория и практика – М., 2001, с. 44.
10). Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления/ Н. Маусов// Проблемы теории и практики управления. – 1995. - № 6. – С. 109.
11). Федосеев В.Н., Баумана Н.Э. С.Э. Цирлин. Минимизация кадровых рисков в деятельности компании// Кадровые решения, 2006, № 12.
12). Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - № 7.
13). Бурцев, В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения/ В.В. Бурцев// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4. – с. 38.
14). Бадалова А.Г. Управление кадровыми рисками предприятия/ А.Г. Бадалова// Российское предпринимательство. – 2005. - № 7.
15). Мамлеева, Р.Р. Система мотивации персонала/ Р.Р. Мамлеева// Кадры...