«Управление трудовыми ресурсами в ООО СПП «Электротехмонтаж»

В условиях современного рынка, когда технологии и товары имеют незначительные различия, конкурентоспособность современной организации – это прежде всего нестандартное решение обычных задач, новые идеи, новые способы, другими словами, творческий подход.
Знания и навыки сотрудников компании – главный источник длительного процветания любой организации, но только в том случае, если работник добровольно посвящает ей себя и свой труд. Поэтому организация, ориентированная на долгосрочное развитие и преуспевание, уделяет максимум внимания вопросу обеспечения благоприятных условий для реализации потенциала своих сотрудников.
Одним из инструментов достижения данных требований является методологически грамотная программа организация системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда работников.
Эта программа имеет цель активизировать людей, работающих
в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных задач
Теории выбора систем управления персоналом появились
в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: почему человек работает с определенным усердием и что можно сделать, чтобы он работал эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться при повышении эффективности работы сотрудников. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия.
В экономической литературе в настоящее время не хватает системного анализа концепций, направленных на реформирование систем управления персоналом и их связей с конечными результатами деятельности предприятий.
С учетом изложенного выбранная тема дипломного проекта – «Управление трудовыми ресурсами в ООО СПП «Электротехмонтаж» является весьма актуальной.
Цель данного дипломного проекта заключается в необходимости проанализировать сводную систему показателей, характеризующих эффективность управления трудовыми...

Проведенные исследования показателей эффективности действующей системы управления персоналом ООО «Электротехмонтаж» за 2006-2008 г.г. позволяют сделать следующие выводы:
1. В 2006 г. объем выручки от реализации продукции составил
10278 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общем объеме составила выручка от выполнения строительно-монтажных работ (78%). В 2007 г. выручка снизилась по сравнению с 2005 г. на 1344 тыс. руб., и составила 8934 тыс. руб., темп роста составил 86,9%. В 2008 г. выручка вновь снизилась до 5688 тыс. руб., достигнув 63,7% к уровню 2006 г., а выручка от продаж межкомнатных дверей составила всего 45,4% к уровню 2005 г. Все это свидетельствует о значительном ухудшении финансово-экономической деятельности предприятия.
2. Коэффициент финансового левериджа, считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. В 2006 г. доля собственного капитала имела тенденцию к увеличению. Коэффициент финансового левериджа снизился. Это свидетельствует, что финансовая зависимость ООО СПП «Электротехмонтаж» от внешних источников также снизилась. В 2008 г. данный коэффициент увеличился на 1,0, что говорит об увеличении финансовой зависимости от кредитов банков и других кредиторов. Таким образом, можно констатировать, что финансовое состояние предприятия неудовлетворительное.
3. При всех своих положительных сторонах действующая на предприятии линейно-функциональная система управления персоналом имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
К отрицательным факторам можно отнести:
1. Линейным руководителям сложно координировать работу подчиненных, так как в структуре управления персоналом нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается слабое взаимодействие и параллелизм в работе, в частности между производственным отделом и производственными участками.
2. Практические отсутствует система планирования, в результате чего обычные дела...