Бизнес-план ЗАО "Марийское"

РЕЗЮМЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Необходимые требования к любому предприятию, которое намерено не только выжить, но и развиваться дальше – это хорошо ориентироваться в окружающей конкурентной среде и гибко отражать в своей деятельности все требования рынка, уметь выявить имеющиеся резервы и ставить перспективные и достижимые задачи.
Миссия предприятия определяет ценности, верования и принципы, заложенные в основе бизнеса, является стратегическим направлением бизнеса.
Данный бизнес-план необходим ЗАО «Марийское» для дальнейшего развития своего бизнеса, полной загрузки производственных мощностей и получения дополнительной прибыли.
Увеличение мощностей кулинарного цеха является одним из наиболее эффективных методов для решения данной проблемы.
Объектом исследования является ЗАО «Марийское» - крупное агропромышленное, одним из не основных направлений деятельности является развитие собственных предприятий общественного питания в г.Йошкар-Ола и районах Республики Марий Эл..
Основной целью проекта является определение возможностей, для инвестирования собственного капитала, для решения целей и задач, стоящих перед предприятием.
Реализация проекта планируется в г. Йошкар-Ола, на имеющихся производственных площадях с некоторой их реконструкцией.
Организационно-правовая форма предприятия – закрытое акционерное общество.
Данный бизнес план рассчитан на период с 2009 г. по 2011 г. Однако полный цикл осуществление данного проекта составляет более 10 лет.
Общая стоимость проекта – 542 тыс. руб. В том числе на покупку технологического оборудования – 504,8 тыс. руб., монтаж – 37,2 тыс. руб., вложения в оборотный капитал – 45,7 тыс. руб.
Финансирование проекта...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг/О.Д. Андреева – М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997.- 365 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф –М.: Экономика, 1989.- 519 с.
3. Бизнес - план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. /Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1997.-160 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 147 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С. Виханский- М.: Гардарика, 2000.- 296 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика/Е.П. Голубков. – М.: Изд-во « Финпресс», 2004. – 464 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности/В.В. Ковалев -- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,2005. — 512 с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2003.- 768 с.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения/Б.Г. Литвак - М.: ЭКМОС, 2002.- 198 с.
10....