совершенствование деятельности структурного подразделения предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Совершенствование деятельности функциональных служб предприятия в самом общем виде предполагает следующие шаги:
1. определение роли, значения и конкретного содержания каждой функциональной службы (или отдела) предприятия в рамках конкурентной стратегии;
2. уточнение, каким образом выполнение данной службой (или отделом) своей функции способствует развитию предприятия в соответствии с конкурентной стратегией;
3. проведение четкого разграничения между...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По курсовой работе можно сделать следующие выводы.
Функциональный отдел (служба предприятия) представляет собой структурную единицу предприятия, реализующую задачи определенной функции управления.
Основная роль функциональных служб в деятельности предприятия заключается в объединении людей, выполняющих схожие виды работы. Это, в свою очередь, приводит к положительному эффекту масштаба, который обусловлен возможностью экономно применять оборудования для решения задач функциональных подразделений и активно использовать внутреннюю специализацию.
Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
Следует отметить, что виды и типы функциональных отделов на разных предприятиях различны и зависят от масштаба и вида деятельности предприятия.
Мы провели анализ системы управления предприятием ООО «Ладья» и выявили следующие тенденции:
Анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия выявил положительную тенденцию стабильного получения прибыли, но только на текущий момент;
Анализ деятельности коммерческой службы предприятия (как основного функционального звена организации) выявил, что руководство использует технократический подход к управлению, т.е. достигает относительно эффективного выполнения поставленных задач за счет четкого разделения труда, регламентации функций, контролирования действий работников, материального стимулирования труда.
Предлагается изменить направление совершенствования деятельности подразделения и организации в целом: направить усилия на создании системы мотивирования работников к более результативному труду.
В ходе разработки политики оплаты и стимулирования труда магазина «Ладья» был проведен анализ и классификация рабочих мест (должностей) по степени ценности каждого из них для предприятия. Сначала были получены описания рабочих мест...