Современные методы принятия управленческих решений

Управленческое решение - процесс оказания воздействия на объект управления, основанный на анализе полученных данных, характеризующих определенную управленческую ситуацию, установление цели действий, и содержащий программу достижения результата. Разработка управленческого решения – один из наиболее значимых управленческих процессов. От его эффективности зависит успех всей организации. Управленческое решение обязано обеспечить достижение поставленных перед организацией целей. Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – самое важное условие успешного развития предприятия, его выживания в тяжелой конкурентной борьбе, успешной адаптации к суровым изменениям внешней среды. Поэтому самым эффективным управленческим решением является выбор, который будет исполнен и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Руководитель должен владеть методами принятия управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в тяжелой экономической обстановке, такой как финансовый кризис практически невозможно.
Модель принятия управленческого решения - это совокупность процедур подготовки и принятия решения, включающая следующие стадии: постановка проблемы, задачи; сбор исходной информации; анализ информации; формирование гипотез и вариантов (альтернатив) действий; выбор предпочтительного варианта решения. Управленческая ситуация - сочетание определенных условий, создающих определенную ситуацию, в которой принимается управленческое решение. Главной целью разработки и принятия всех управленческих решений должно является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта достижения поставленных перед организацией целей.
В управлении решение связывает все аспекты деятельности руководителя — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и...

Успешный руководитель отличается качеством принимаемых решений. Принимаемые управленцем решения должны быть результативными и эффективными. Результативность управленческих решений определяется тем, насколько принятое решение соответствует стоящей перед менеджером цели. Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – самое важное условие успешного развития предприятия, его выживания в тяжелой конкурентной борьбе, успешной адаптации к суровым изменениям внешней среды. Руководитель должен владеть методами принятия управленческих решений, без которых эффективное управление организацией невозможно. Ведь каждое принятое решение руководителем измеряется, либо в полученной прибыли, либо в убытках.