"Управление инновациями в системе антикризисного регулирования»

В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства, совершенствования своей продукции, оптимизации структуры предприятия и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому успешной будет только та компания, которая вовремя, а точнее, заранее будет перестраивать внутренние процессы в соответствии с будущими потребностями и требованиями рынка. Компании, первыми освоившие инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами. Необходимо отметить, что объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. Таким образом, основную роль в процессе антикризисного управления играют не столько единичные инновации, сколько последовательность и непрерывность инновационной деятельности.

Изучив теоретико-методологические основы управления инновациями, использование инноваций в рамках отдельного предприятия, проанализировав возможности государственного регулирования инноваций, а также изучив инновационную деятельност на примере ОАО «Мосэнергосбыт», можно сделать следующие выводы:
1) инновации в экономике выполняют важную роль, страна с хорошо построенной и функционирующей инновационной инфраструктурой – это страна-мировой лидер, который задает темп развития всему мировому сообществу. Только государство с инновационной экономикой выдвигает свои предложения и совершает действия, с которыми будет считаться другие страны;
2) инновационный процесс – это беспрерывное изучение новых идей, отбор и воплощение этих идей в жизнь и внедрение их на практике с целью совершенствования деятельности своей компании и повышения ее конкурентоспособности и устойчивости. Таким образом, важной задачей для менеджмента компании является организация