Стратегии роста конкурентных позиций российских нефтяных компаний на мировом рынке

В условиях все большего вовлечения России в систему международных экономических отношений, развития процессов глобализации, возрастания объема внешнеэкономических связей проблема конкурентного развития и конкурентоспособности отечественной экономики, ее хозяйствующих субъектов стала одной из центральных. Однако в контексте международного разделения труда Россия в основном выступает в роли поставщика сырья и импортера готовой продукции, что характерно, главным образом, для развивающихся стран, не прошедших периода индустриализации. Возможности стабильного экономического роста и изменения существующего положения страны на мировых рынках во многом зависят от того, как будет решаться задача повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
Актуальность темы исследования определяется стремительным ростом российских нефтяных компаний и их интеграцией в мировую систему нефтеобеспечения. Развитие нефтяной отрасли России, начавшееся в 1998, благоприятная конъюнктура рынка, наблюдавшаяся до середины 2008 года, стали благоприятными факторами для выхода российских компаний на мировые рынки нефти и становления России одним из лидеров мировой нефтяной индустрии.
Крупнейшими российскими нефтяными компаниями, осуществляющими деятельность на международных рынках, являются «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпром-нефть», «Татнефть», «ТНК-ВР». Все эти компании уделяют значительное внимание разработке своей стратегии, направленной в том числе и на расширении деятельности за рубежом.

Топливно-энергетический комплекс относится к наиболее важным стратегическим отраслям российской экономики, в значительной степени определяющий промышленный потенциал страны. Российские нефтяные компании являются важнейшими участниками мировых нефтяных рынков. Усиление позиций отечественных экспортеров на мировых рынках и улучшение ситуации на внутреннем рынке делает необходимым исследование факторов, формирующих конкурентоспособность продукции и оказывающих влияние на конкурентные позиции фирм.
Условием устойчивого развития нефтяных компаний становится стратегия, сформированная с учетом тенденций изменения внешних условий, потенциала внутреннего развития, выявления и наращивания конкурентных преимуществ.
В условиях возрастающей конкуренции, экспансии западных корпораций, непрерывной изменчивости внешней среды стратегическое планирование приобретает ключевую значимость в деятельности фирмы, которое позволит ей успевать за изменениями, происходящими в ее внешнем окружении. Повторяющиеся кризисные явления в экономике подтверждают, что компаниями необходимо мыслить стратегически, сосредоточиться на перспективе, так как в постоянно меняющихся условиях рынка фирма, действующая без осознания ее главной цели, может прийти к противоположным результатам. Главная задача планирования – завоевание и удержание конкурентных позиций в долгосрочной перспективе.
Теоретически существует два возможных долгосроч¬ных конкурентных преимущества компании. Первое свя¬зано с повышением внутренней эффективности ведения бизнеса и ведет к экономии по издержкам, второе связано с повышением качества товара и лучшим удовлетворением потребностей рынка.