структура управления производством на предприятии.

Введение
Построение эффективной структуры управления организации вызвано необходимостью решения ряда проблем, возникающих в любых организациях.
Во-первых, между отдельными частями организации возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций может существовать более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция может приобретать значительно менее этичные формы.
Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом.
В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще.
В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из наиболее актуальных и нерешенных задач современного менеджмента.
Целью настоящей работы является изучение теоретических и практических основ организации структуры управления производством на предприятии.
В соответствии с этим основными задачами являются:
1) исследование теоретических основ управления производством на современном...

Заключение
Итак, по работе можно сделать следующие выводы.
Повышение эффективности общественного производства, качественный и количественный рост рыночной экономики требуют непрерывного совершенствования форм и методов управления производственным процессом.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
1. укрупнение предприятий и цехов;
2. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
3. соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4. постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
5. интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
6. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
7. изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; создание бесцеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
Организационная структура ОАО «Русский лес» относится к линейно-функциональным организационным структурам. В целом структура управления на предприятии организована рационально, т.к. отличается средним уровнем централизации управления и нормальным уровнем структурной напряженности.
Для такого предприятия, как ОАО «Русский лес», среднего по величине, действующего в предсказуемой среде, характеризующейся средним уровнем нестабильности, а также действующего в едином географическом...