Обеспечение конкурентоспособности фирмы

В настоящее время, когда весь цивилизованный мир вступил в фазу построения инновационной экономики, главным конкурентным преимуществом различных стран и регионов становится инновационная активность. Одним из частных, но довольно важных показателей «инновационности» экономики выступают затраты на исследования и разработки, которые по сути дела представляют собой инвестиции на первый этап инновационного цикла.
Конкуренция на рынке инноваций сейчас особенно остра, так как именно этот бизнес является доходоприносящим и самым развивающимся. Компании сражаются за информацию, за нововведения и в этом видят свое благополучное будущее. Компании же создающие эти инновации всегда востребованы и могут не задумываться о поиске клиентов, активное развитие их бизнеса само создаст им нужную репутацию. Очевидно, что актуальность темы исследования данной работы трудно переоценить.
Цель этой курсовой работы будет состоять в теоретическом и практическом исследовании проблемы обеспечения конкурентоспособности российских предприятий. Для того чтобы достигнуть цели, поставленной в работе необходимо будет решить ряд задач.
- проанализировать основные черты конкурентоспособности как фактора развития предприятия;
- оценить изучаемое предприятие с точки зрения факторов, определяющих его конкурентоспособность;
- изучить текущие результаты деятельности предприятия по повышению своей конкурентоспособности;
- сформулировать предложения по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью на предприятии.
Предметом исследования в данной работе является система обеспечения конкурентоспособности современного предприятия.
Объектом исследования является предприятие CiberPay.

Само по себе конкурентное преимущество следует основывать более на желаемом состоянии культуры, чем на настоящем. Важно найти в стратегической политике управления человеческими ресурсами на достаточно продолжительное время (персонал не приходит работать на один - два года) приоритетные компетенции, тенденции которых уже есть в историческом развитии предприятия. Известно, что корпоративная культура самый ортодоксальный и тяжело изменяющийся элемент управления. Поэтому следует поискать силу в истоках организации, зачатки конкурентного преимущества культуры следует мифологизировать именно с позиции компетенций будущего. Конкурентное преимущество должно подтянуть всю историю развития организации к мощному толчку в будущее развитие.
Компания CiberPay была основана в 1999 году. CiberPay является одной из первых, занимающейся разработкой платежных терминалов и вендинговых автоматов. В данной области она имеет колоссальный опыт проектирования и внедрения конечного продукта в жизнь. Помимо конструкторского отдела, компания занимается разработкой программного обеспечения.
Своими основными задачами на ближайший период Компания CiberPay видит:
- сохранение доминирующего положения платежной системы CiberPlat на рынке России и стран СНГ;
- дальнейшее развитие системы как независимой мультибанковской платежной системы транснационального масштаба;
- развитие партнерства с организациями и компаниями, способствующими развитию инфраструктуры электронной торговли в России;
- укрепление торговой марки CiberPlat, как ведущего бренда в секторе электронных платежей в режиме реального времени.
Факторами, определяющими высокую конкурентоспособность CiberPay, являются:
- Охват рынка: CiberPay - крупнейшая платёжная система;
- Технологический опыт на рынке: CiberPay - первая платёжная система в России, имеющая восьмилетний опыт работы;
- Доверие клиентов: CiberPay гарантирует законность проводимых операций;
- Высокая степень защиты платежей: основа платежной системы CiberPay -...