«Формирование программы организационного поведения на предприятии»

Организационное поведение — это наука о том, как люди ведут себя в организации и каким образом их поведение влияет на результаты ее работы. «Организационное поведение» включает сле¬дующие основные компоненты:
индивида;
группу;
организацию.
Центральное место при изучении настоящей дисциплины зани¬мают такие вопросы, как способности и личностные качества работ¬ников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, вза¬имодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями в орга¬низации и ее развитием.
Но в России в результате изменений происходящих в социальной, экономической и управленческой сферах в нашей стране, требуется определенный подход, не только пассивный к адаптации людей в этих условиях, но и необходима активная адаптация. Для данных условий характерно:
1) Формирование специфических особенностей организационного поведения у различных групп и работников.
2) Снижение уверенности людей в завтрашнем дне, возможности позитивных перемен.
3) Поиск моральной поддержки в своих детях и страх перед старостью.
Как проявляются характерные для российской действительности аспекты организационного поведения, мы рассмотрим на примере ОАО «БелЗАН».

Центральное место при изучении организационного поведения зани¬мают такие вопросы, как способности и личностные качества работ¬ников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, вза¬имодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями в орга¬низации и ее развитием.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет рубля, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
Одним из путей повышения эффективности функциони¬рования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ¬ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами, повышения мотивации к труду у персонала, в частности в рассмотренной организации – ОАО «БелЗан».
В контрольной работе были затронуты такие моменты, как структура предприятия, его экономический анализ, проведен анализ организационного поведения, были сделаны выводы и сформулированы конкретные предложения по улучшению характеристик организационного поведения.