Стратегический менеджмент в предприятиях малого бизнеса

Малое предпринимательство – важная составляющая рыночной экономики. Важную роль при этом играет менеджмент в малом бизнесе, в частности стратегический менеджмент. При этом в малом бизнесе менеджмент имеет свои особенности, связанные с малым масштабом деятельности и вытекающими из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием четкого разделения труда.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное стратегическое управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы и дать рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента на ООО «ВояжСтройСервис».

Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.
В настоящее время в России недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Большинство предпринимателей на вопрос о стратегии фирмы лишь пожимают плечами и говорят: «Какая стратегия в наших условиях? Нам бы выжить».
Такой подход изначально неправильный. Именно в условиях неопределенности лучше всего иметь различные стратегии на все случаи жизни.
В курсовой работе были исследованы системы стратегического менеджмента на ООО «ВояжСтройСервис», проведен SWOT анализ, выявлены проблемы, и недостатки, на основе которых были даны рекомендации по развитию:
• ресурсного обеспечения;
• системы планирования;
• структуры управления.