Индивидуальный и коллегиальный (групповой) подход как формы принятия управленческого решения

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными, в работе будут рассмотрены преимущества и недостатки индивидуального и коллегиального подхода к принятию управленческого решения.
А также формы принятия решений и зависимость от стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Исследуя процессы принятия управленческих решений, психологи выявили множество интересных, специфических особенностей поведения людей, связанных с взаимным наложением индивидуальных и групповых процессов выбора – психологических феноменов, наблюдаемых в процессах принятия решений, которые и были рассмотрены в контрольной работе.
Также были рассмотрена проблема стиля руководства и его взаимосвязи с процессом принятия решений. Была рассмотрена модель Врума-Йеттона, которые считали, что имеются пять стилей руководства, которые могут быть использованы руководителем в зависимости от роли, которая отводится его подчиненным в процессе принятия решений.