«Сетевое планирование и управление на предприятии Лифтстрой»

В существующих экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребности рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Объектом исследования данной работы выбрано предприятие – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Лифтстрой». За анализируемый период были выбраны 2006 – 2008годы.
Целью работы является самостоятельное ознакомление с деятельностью организации, изучение и определение опреде¬ленного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) изучить специфику деятельности ООО «Лифтстрой», проанализировать основные техническо-экономические показатели предприятия;
2) рассмотреть структуру управления и функции экономических служб предприятия;
3) изучить сетевое планирование и управление на предприятии.
Анализ финансового состояния является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, осно¬вой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективно¬сти функционирования предприятия.
Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, организация должна иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны. Все это организация получает с помощью стратегического управления. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических планов. Совершенно очевидно, что стратегия должна изменяться и приспосабливаться к...

Заключение
На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство лифтового оборудования является сложной системой производства и требует серьезного подхода к анализу и проведению управленческой политики. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.
Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.
Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.
Несмотря на то, что за последний период предприятию пришлось нелегко, ООО «Лифтстрой» продолжает функционировать, не теряя основных производственных мощностей.
Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.
Одной из особенностей существования предприятия в переходной экономике является то, что должны быть решены проблемы обеспечения удовлетворительного текущего финансового состояния, а также приняты меры по обеспечению экономического роста в перспективе. Для этого необходимо эффективное управление. В настоящее время управление предприятием является промежуточным, переходным, так как оно является уже не командно-административным,...