ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ИНТЕНСИВНОСТИ ТРУДА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Производительность основной показатель эффективности труда, определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени.
Достаточно взглянуть на определение производительности, чтобы понять, что эта тема актуальна.
В конечном счете, весь процесс производства заключен именно в количестве произведенного объёма продукции. Ведь самый объективный способ увеличения прибыли, это увеличения объема продукции и уменьшения доли постоянных издержек.
Но как это сделать? Если известно, что продолжительность рабочей смены строго регламентирована законодательством.
Поэтому производительность можно увеличивать, лишь за счет интенсивных методов.
Целью работы является определение оптимального способа повышения производительности труда в неустойчивой экономике.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• поиск и изучение теоретического материала о путях повышения производительности и интенсификации труда;
• сравнительный анализ факторов повышения производительности труда;
• определение резервов интенсификации труда на основании и характеристики показателей деятельности организации.
В первой главе рассмотрен теоретический материал по теме. Достаточно широко данный материал представлен в учебных пособиях по экономической теории таких авторов В. З. Баликоева, Е. Ф. Борисова, А. И. Добрынина.
Для рассмотрения вопросов связанных с анализом хозяйственной деятельности использовалось учебное пособие Г. В. Савицкой.
Во второй главе представлен анализ хозяйственной деятельности организации ООО «Углеснаб», где увеличение продаж, и соответственно производительности были достигнуты за счет привлечения дополнительного сотрудника и делегирования полномочий.

Заключение

Можно сделать вывод, что для увеличения производительности лучше всего использовать несколько путей и использовать их в комплексе, именно тогда можно достигнуть высоких результатов.
Пример, который рассмотрен во второй главе показал, что необходимо выбирать несколько путей повышения.
Конечно можно выбрать один приоритетный путь, например, установка более современного оборудования, но тут же надо учесть необходимость обучение сотрудников, какое время займет процесс адаптации к новому оборудованию, также не стоит забывать о «внутреннем климате» коллектива, мотивации работника.