Влияние человеческого и организационно-структурного факторов на профессиональное развитие организаций

Введение

Среди факторов, оказывающих особенное влияние на развитие организации как системы, традиционно выделяют собственно человеческий (психологический) и организационно-структурный. Основной целью системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала является обеспечение полной профессиональной адаптации.
В понятие этой адаптации обычно включают социально направленный и управляемый многоуровневый процесс приспособительных изменений организма и личности работающего человека, на которого воздействуют: совокупность условий и факторов среды жизнедеятельности и собственных ценностей, целей, установок и мотиваций. Это обеспечивает заданные уровни эффективности и надежности его деятельности, а также сводит к минимуму вероятность возникновения психосоматических и других профессионально обусловленных заболеваний.
Для этого и необходима организация психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности, учитывающая влияние вышеназванных факторов. Сказанное вполне обусловливает и объясняет актуальность темы данной работы, целью которой является характеристика влияния человеческого и организационно-структурного фактора на профессиональное развитие организаций.
Для достижения указанной цели нам необходимо решить следующие задачи:
- описать организацию как систему;
- выявить и охарактеризовать влияние, оказываемое человеческим и организационно-структурным фактором на профессиональное развитие организации.
При написании данной работы нами были использованы труды отечественных специалистов в области социальной психологии, менеджмента и управления персоналом.

Заключение

Вполне естественно, что в любом случае управление производством осуществляется через человека. Именно через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но в то же время и сами работники являются объектом управления. Это относится, прежде всего, к количеству и качеству рабочей силы, формированию трудового потенциала, к его развитию и использованию, к мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.
Управление, связано с воздействием на факторы, действующие как в самой организации, так и за ее пределами. Формирование коллектива, его численный и профессиональный состав, качественные характеристики, связанные с ними ожидания работника и возможности их реализации, результаты деятельности коллектива зависят от таких внешних факторов, как место расположения предприятия и его экономическое состояние предприятия, состояние экономики в целом (система компенсаций, развитость социальной защиты, налоги, инфляция и т.п.).
Определенное (и весьма значительное) влияние оказывают факторы, действующие непосредственно на предприятии: применяемые техника и технология, организационный уровень производства и управления, состояние трудовой и технологической дисциплины, организация и условия труда, правила и нормативные акты внутреннего трудового распорядка, система вознаграждения за труд, мотивация трудовой деятельности, культура производства и взаимоотношений и т.п.
Поэтому современные руководители и управляющие должны рассматривать культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и от¬дельных лиц на общие цели, активизировать инициативу сотруд¬ников и облегчать продуктивное общение между ними. Все это вместе взятое позволяет говорить о поступательном профессиональном развитии организации.