Адаптация в новом коллективе

Введение


Использование персонала организации является комплексной функ¬цией и предполагает, что при ее реализации происходит обмен куплен¬ной работодателем стоимости труда на определенные блага, которые полу¬чает работник за свой целенаправленный труд. Использование персона¬ла – это следующий этап в управлении им. Итогом функции формирова¬ния персонала организации является получение определенного качества персонала, в определенном количестве, на конкретные рабочие места на заданный период времени. Задача использования персонала органи¬зации – это не только обеспечение условий для выполнения производ¬ственных функций на конкретных рабочих местах, но и репродуцирова¬ние организационного поведения для создания благоприятного социаль¬но-психологического климата, развития организационной культуры, создания позитивного имиджа организации. Поэтому процесс использо¬вания персонала организации должен быть интегрирован в общий про¬цесс эффективной деятельности организации.
Использование персонала организации отвечает на следующие ключевые вопросы:
• как адаптировать принятых новых работников к организации;
• какого организационного поведения организация должна добиться от своих работников и их групп;
• с помощью чего можно достичь в организации необходимого заданного поведения;
• как избежать конфликтов с работниками и их группами?
Таким образом, использование персонала организации состоит из следующих комплексных подфункций управления:
• управление адаптацией персонала организации;
• управление организационным поведением персонала.

Заключение

Управление эффективностью работы сотрудников организа¬ции невозможно без учета объективных факторов, которые по¬могают или мешают работе персонала. К одному из важнейших факторов, который существенно увеличивает производственную отдачу сотрудников на рабочих местах, относится профессио¬нальная пригодность. Она определяет степень предрасположен¬ности и готовности человека к особым видам профессиональной деятельности и складывается из индивидуально-психологичес¬ких характеристик личности и степени совпадения качеств чело¬века и требований, предъявляемых рабочим местом к идеально¬му исполнителю.
Индивидуально-психологические особенности личности час¬тично закладываются от рождения, а частично формируются в процессе жизнедеятельности человека. Когда психологические особенности исполнителя максимально приближены к специфи¬ческим требованиям профессии, он имеет больше объективных предпосылок к качественному и успешному труду.
Другим набором факторов, который влияет на эффектив¬ность работы сотрудника, является специально организованное его сопровождение в процессе вхождения в новую организацию или в новую должность (адаптация и введение в курс дела). Адаптация помогает сотруднику при смене работы быстрее сори¬ентироваться на новом рабочем месте, найти варианты наиболее успешного производственного поведения, сформировать пози¬тивные отношения с коллегами. Это снижает уровень внутрен¬ней напряженности, что позволяет высвобождать значительные психологические и энергетические ресурсы работника и направ¬лять их на профессиональную деятельность. Молодые специалисты, как специфическая категория рабо¬чей силы на рынке труда, требуют особого отношения и внима¬ния со стороны работодателя.