Эффективность менеджмента и пути ее повышения

Целью управления является желаемое состояние объекта управления - организации. Цели являются существенным элементом системы управления, выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую роль. Управление использует различные средства достижения целей: управление по целям, гибкие организационные структуры, менеджмент человеческих ресурсов и др. Цели организации связаны практически со всеми категориями управления.
Задачи управления, сформулированные в результате структуризации целей управления, можно подразделить на три типа: работа с людьми, с предметами и информацией.
Функция применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления. В современных системах управления каждая из функций выполняется, как правило, коллективно, поэтому естественно выделение функций, отражающих разделение труда: учет, анализ, прогнозирование, регулирование и др.
Эффективность управления – это сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.
Эффективность менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности. В результате исследования критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность менеджмента можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики.
В работе были рассмотрены...