Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и пути улучшения их использования (на материалах ООО «Алтай-Лада»)

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. В рыночных условиях производительность труда является объектом переговоров и заключения соответствующих договоров между администрацией предприятия и его трудовым коллективом в рамках специального или коллективного договора.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства предукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Целью курсовой работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации и выявление путей улучшения их использования.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
1. рассмотреть теоретические аспекты организации трудовых ресурсов на предприятии;
2. изучить задачи анализа трудовых ресурсов в организации;
3. осуществить анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
4. на основе проведенного исследования разработать пути совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Алтай – Лада».
Объектом исследования является ОАО «Алтай – Лада», а предметом – оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
При написании курсовой работы использовались различные учебные и методические пособия.
Методологической базой исследования являются такие методы как: метод группировок и сравнения, индексный метод, метод относительных разниц, метод цепных подстановок...

Целью курсовой работы являлся анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации и выявление путей улучшения их использования.
В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты организации трудовых ресурсов и анализа их эффективности. В частности, здесь дано понятие и сущность трудовых ресурсов, охарактеризованы современные формы и системы оплаты труда, отражена методика анализа показателей по труду и заработной плате.
Во второй главе курсовой работы осуществлен анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Алтай – Лада». По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В структуре персонала наибольший удельный вес занимают основные рабочие (59% - 60%), далее выделяется группа вспомогательных рабочих (22%) и специалистов (13% - 14%).
Данные коэффициента постоянства составили 96% в 2007 г. с последующим незначительным повышением в 2008 г. до 97 %. Сложившаяся тенденция говорит об устойчивости персонала, о сложившемся в целом коллективе ОАО «Алтай – Лада».
Сокращение производительности труда в 2007 г. произошло, в основном, за счет сокращения среднечасовой выработки. Кроме того, на сокращение производительности труда оказало влияние сокращение доли рабочих в общей численности ППП.
В 2008 г. за счет увеличения среднегодовой фактической численности рабочих фонд рабочего времени увеличился на 9720 ч.
В структуре фонда оплаты труда наибольший удельный вес приходится на переменную часть, в том числе на сумму сдельной заработной платы (55% - 72%). Значительное увеличение данной части фонда оплаты труда связано с ростом объема продаж, к показателю которого привязана сумма данной части фонда.
Увеличение постоянной части фонда оплаты труда незначительно.
В целом, фонд оплаты труда увеличился в 2008 г. в два раза, а в 2009 г. на 67,52%.
Полученные результаты показывают, что в 2008 г. более высокие темпы роста заработной платы способствовала перерасходу фонда оплаты труда в...