Организация социальной работы на предприятии

Введение

Россия традиционно относится к типу государств с сильной ролью госу-дарства в социальной сфере. Если не говорить о более низком материальном и институциональном уровнях, то система социальных гарантий и социальной защиты населения, сложившая¬ся в России к началу экономических преобразо-ваний, в целом со¬ответствовала принципам социального рыночного хозяйства. Но с точки зрения критериев рыночной экономики социальная роль го¬сударства была чрезмерно патерналистской, хотя и обеспечивающей удовле-творение широкого круга всесторонне регламентированных потребностей, но сковывающей личную инициативу и подавляющей стремление граждан само-стоятельно решать проблемы собственного благосостояния.
Социальное управление по своему назначению ориентируется ис¬ключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их по-стоянного улучшения.
Управление социальным развитием организации – это совокупность спо-собов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные пробле¬мы на ос-нове научного подхода, знания закономерностей протекания социальных про-цессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.
Оно представляет собой организационный механизм заранее продуман-ного, спрогнозированного, многосторон¬него, т.е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Непременный объект управления персоналом – развитие соци¬альной сре-ды организации. Эту среду образуют сам персонал с его различиями по демо-графическим и профессионально-квалифика¬ционным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что так или иначе определяет качество трудовой жизни работни¬ков, т.е. степень удовлетворения их личных потребно-стей через по¬средство труда в данной организации.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономи-ческой сторонами функционирования организации, состав¬ляет...

Заключение

Обязательный объект управления персоналом — развитие социальной среды организации.
Социальной службе присущи организационно-распорядительные функции обеспечения мероприятий, обоснованных целевыми программами и планами социального развития. Это требует взаимодействия и координации со смежными управленческими структурами организации, профсоюзами и другими общественными объединениями, отраслевыми и территориальными органами социального управления. Необходима также подготовка проектов до-кументов по социальным вопросам — решений, приказов, положений, инструк-ций, рекомендаций и др.
Распорядительная деятельность социальной службы всецело подчиняется полнообъемному исполнению законодательства, определяющего правовые ос-новы социальной политики государства и гарантий в сфере социально-трудовых отношений. Столь же обязательно руководствоваться социальны-ми нормативами, представляющими собой конкретные ориентиры в социаль-ном развитии организации.
Существенную сторону деятельности социальной службы составляет использование разного рода стимулов, побуждающих коллектив к активной ра-боте по выполнению целевых программ и планов социального развития, повы-шению результативности солидарных усилий. Сюда входит материальное и моральное поощрение тех, кто проявляет в деле социального развития по-лезную инициативу, показывает добрый пример.
Обязанностью социальной службы являются постоянный контроль за практической реализацией намеченных социальных мероприятий, информиро-вание коллектива о переменах в социальной среде организации. Осуществле-ние этих функций связано с получением, анализом и обобщением сведений, касающихся социального развития, экспертизой условий труда и быта работни-ков, подведением итогов, оценкой экономической и социальной эффективности улучшений, достигнутых в социальной среде организации.