Бизнес-план салона красоты

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, услуги маникюра и дизайна ногтей, услуги педикюра, массаж, косметологические услуги, солярий. Выбор деятельности предприятия обоснован тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.
Предприятие запланировано как ОOO"Florencia". ООО начинает свою деятельность 1 января 2011 года. Салон будет находиться в районе ост. Луговой, по адресу Луговая 54, где ООО приобретает помещение в 60 кв. метров стоимостью 140000 р.
Собственный капитал предприятия составляет 2800000 р. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.
На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист, 2 администратора, уборщица. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.
Расценки арендной платы:
Парикмахер – 20000 р.;
Мастер маникюра/педикюра – 15000 р.;
Массажист – 30000 р.;
Косметолог – 15000 р.


Из финансово - хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупаться уже в июне 2011 года.
Планируемый общий объём продаж (оказание услуг) должен составить 396000 р. за 2011 год и общая сумма затрат за год составит 189432 р. Ориентируемая прибыль за 2011 год составит 206568р.

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес —плана показал следующее:
- организация данного салона выгодна;
- данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2012 года;
- предполагаемая прибыль за 2011 год должна составить 218955 р.
Услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут. Потому что иначе нельзя. Приводить себя в порядок так же естественно, как умываться, обедать, ходить на работу. Однако ухаживать за собой можно по-разному: или в сохранившихся с советских времен парикмахерских с присущим ушедшей эпохе уровнем сервиса, или же в современных салонах красоты, оборудованных по последнему слову техники, число которых растет с каждым днем.
Структура салонного бизнеса в последнее время значительно изменилась. Салоны увеличиваются в размере. В них становится все больше видов услуг, в том числе медицинских, позволяющих не только привести в порядок внешний вид, но и радикально бороться с главными проблемами клиентов - старением кожи, возрастными изменениями фигуры, выпадением волос, целлюлитом и даже с усталостью и стрессами. Так, лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможные косметологические процедуры, направленные на омоложение лица, на коррекцию фигуры. К слову сказать, собственно парикмахерские услуги не слишком рентабельны. Любой хозяин старается сделать так, чтобы каждый квадратный метр...