Выбор и описание стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья»

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и умелая реализация - именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Таким образом, для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Данной проблеме и посвящена эта курсовая работа.
Теоретические и методические основы исследования стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель данной работы: выбор и разработка стратегии предприятия на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды компании.
Для достижения цели курсовой работы решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические аспекты стратегического менеджмента;
- проведен выбор и разработана стратегия управления исследуемого предприятия.
Объектом исследования в курсовой работе является открытое акционерное общество научно-производственная корпорация "Родник Здоровья".
На основании анализа внешней и внутренней среды организации были выявлены её сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности.
Сильные стороны:
 высокий технологический уровень;
 широкий круг покупателей;
 повышение постоянства кадров;
 высокий образовательный уровень кадров;
 использование экологически чистых материалов в производственном процессе;
 повышенное внимание к маркетингу.
Слабые стороны:
 отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре;
 существующая зависимость от внешних источников финансирования;
 снижение эффективности использования оборотного капитала;
Возможности:
 расширение размеров рынка;
 повышение доверия потребителей;
 снижение налогов;
 повышение общего уровня экономического развития, уровня жизни населения;
 повышение уровня образования;
 повышение качества экономического законодательства.
Угрозы:
 снижение общего уровня экономического развития;
 снижение уровня жизни населения;
 снижение уровня доверия к бизнесу;
 повышение уровня вмешательства государства в бизнес.
Таким образом, на основе проведенного анализа делаем вывод, что основными проблемами деятельности предприятия являются:
- наличие зависимости от внешних источников финансирования;
- снижение эффективности использования оборотного капитала.
При сравнении указанных проблем наиболее приоритетной видится проблема снижения...