Организация. Ее внешняя и внутренняя среда ООО "Интер".

В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Любая организация находится и функционирует в среде. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.
Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только...

В заключение отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в дипломной работе.
Основной деятельностью мебельного магазина ООО «Интер» является торговля мебелью: корпусной мебелью, кухонными гарнитурами.
Основной поставщик – мебельная фабрика «Столплит», имеющая региональные склады в гг. Санкт-Петербурга, Екатеринбург, Казань, Самара, н. Новгород, Ульяновск, Саратов и др.
Основными конкурентами мебельного магазина «Интер» являются: ООО «Palladio», ООО «Браво», Гео +, Эльф и др.
Основную клиентуру предприятия составляют оптовые покупатели:
- Промежуточные продавцы – торговые фирмы, региональные представители (приобретают продукцию для перепродажи);
- Представители фирм – юридические лица;
- Также потребителями продукции мебельного магазина ООО «Интер» являются частные лица – физические лица для личного потребления.
Среди основных сильных сторон ООО «Интер» можно выделить следующие:
 Прямые договоры с поставщиками мебели;
 Широкий ассортимент мебели;
 Хорошая репутация, сложившаяся у магазина в глазах покупателей, поставщиков, партнеров.
Среди основных слабых сторон ООО «Интер» можно выделить следующие:
 Неэффективная ассортиментная стратегия;
 Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия;
 Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний.
Среди основных потенциальных внешних возможностей ООО «Интер» можно выделить следующие:
 Расширение ассортимента мебели;
 Возможность внедрения новых технологий и форм продаж;
 Возможность расширения площади торгового зала.
Среди основных потенциальных внешних угроз ООО «Интер» можно выделить следующие:
 Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли мебелью;
 Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
 Растущая требовательность покупателей и поставщиков мебели.
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Интер» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями...