Отчет по практике ОАО «ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПЕРИОДИКА МАРИЙ ЭЛ».

Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл понятия «стратегическое управление».
В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.
Целью отчета по практике является обоснование выбора стратегии развития стеклозавода ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия.
В соответствие с поставленной целью в отчете по практике решаются следующие задачи:
1) Дать общую характеристику деятельности предприятия;
2) Провести анализ основных технико-экономических показателей;
3) Сделать анализ макроокружения предприятия;
4) Провести анализ среды непосредственного окружения предприятия;
5) Оценить сильные и слабые стороны предприятия;
6) Провести SWOT – анализ деятельности предприятия.
Объект исследования ОАО «Издательство «Периодика Марий Эл».
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися...

В заключение отчета по практике отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 2,22 %, при этом темп роста в 2007 г. по сравнению с 2006 г. составил 229,42 %. Полиграфическая продукция является основным продуктом предприятия.
Рост выручки от реализации продукции сопровождается падением себестоимости реализованной продукции. При этом темп падения себестоимости в 2007 г. по сравнению с 2005 г. составил 2,32 %. Однако в 2007 г. по сравнению с 2006 г. себестоимость продукции выросла на 113,05%.
Предприятие в 2005 г обеспечивало 145 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 154. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 9 чел., или на 6,21 %. Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 1450 руб., или на 23,77 %, достигнув к концу периода уровня 7550рублей.
Падение среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составило 3,76 %. Подобная динамика может говорить о неэффективной системе мотивации, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.
Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить пассивную деятельность предприятия, направленную на снижение производственной базы – стоимость основных производственных фондов за 2005 – 2007 гг. сократилась на 17,45% составила 12736 тыс. руб. к концу 2007 г.
Падение стоимости производственных фондов вызвал резкий рост фондоотдачи, которая с уровня 1,62 руб./руб. выросла за 2005 – 2007гг. на 23,82 % до отметки 2,01 руб./руб.
Согласно данным рис. 2.7 показатели прибыльности деятельности предприятия в 2006 году имели резкое падение, однако в 2007 году произошел резкий рост балансовой прибыли на 246,70%,...