Отчет по практике Волгателеком Управление финансовыми результатами.

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.
Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: 1) профессиональные управленческие кадры, 2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при...

В заключение отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в дипломном проекте.
Филиал ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл является ведущим операторов связи в Республике Марий Эл и уверенно удерживает свои лидирующие позиции.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл показал, что:
1) На протяжении 2004-2006 гг. динамика выручки от реализации положительная;
2) В ходе анализа себестоимости продукции в целом было выявлено, что себестоимость продукции выросла в 2005 году на 30 %, а в 2006 году – 15 %;
3) Среднесписочная численность на 01.01.2007 составляет 442 человека. По сравнению с 2004 годом увеличилась на 53 %;
4) В 2006 году произошел рост в стоимости основных фондов. Это обусловлено покупкой нового оборудования. На протяжении 2004-2006 гг. положительный показатель фондорентабельности – результат прибыльной деятельности фирмы;
5) На протяжении 2004-2006 гг. в деятельности предприятия присутствует отрицательная динамика роста коэффициентов рентабельности и положительная динамика роста коэффициентов ликвидности.
Финансовая оценка эффективности деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл показала, что:
1) В 2004 – 2005 гг. наблюдалось снижение уровня показателей эффективности услуги сотовой связи филиала.
2) Рентабельность хозяйственной деятельности снизилась на 79 % до уровня 3,39 %.
3) Снижение рентабельности оборотного капитала и рентабельности производства составило соответственно 75 % и 79 %. Эта динамика была вызвана ростом затрат, связанных с производством и реализацией продукции, также с приобретением оборудования.
4) При этом в 2005 г. вырос уровень затрат услуги сотовой связи на 0,01 руб.
5) В 2005– 2006гг. показатели эффективности услуги сотовой связи филиала значительно выросли.
В целом, можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности филиала ОАО «Волгателеком» в Республике Марий Эл.
На основе анализа результативности сбытовой деятельности филиала ОАО...