ОТЧЕТ Совершенствование системы управления кадрами «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства» .

Целью деятельности любого предприятия жилищно-коммунальной сферы является оказание услуг, выполнение работ установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении объемов производства услуг следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня их эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия жилищно-коммунальной сферы следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимых услуг.
В настоящее время предприятия жилищно-коммунальной сферы находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции; проблемы будущих цен на ресурсы; платежеспособность; отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики; недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ; сложность поиска источников финансирования и другие. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что предприятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.
Проведение экономической реформы, рост сферы услуг, повышение ее эффективности, научно-технический прогресс обеспечивается в процессе осуществления капитальных вложений. Высокая эффективность сферы услуг является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.
Эффективность сферы услуг относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В связи с этим Актуальность проблемы...

В заключение проведенного анализа системы управления кадрами «Муниципального учреждения жилищно-коммунального хозяйства» г. Мирный отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия показал, что:
1) В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации продукции за 2002 – 2006 гг. в текущих ценах в целом возрос на 117,81 %, при этом темп роста в 2006 гг. по сравнению с 2005 г. составил 128,26 %. Объем реализации продукции за 2002 – 2006 гг. в сопоставимых ценах в целом возрос на 94,65 %, при этом темп роста в 2006 гг. по сравнению с 2005 г. составил 114,62 %.
2) Следует также отметить, что себестоимость реализованной продукции в течение 2002 – 2006 гг. росла более быстрыми темпами, чем выручка от реализации. Это вызвало рост уровня затрат предприятия с 0,47 до 0,74.
3) Предприятие в 2002 г обеспечивало 181 рабочее место. К концу 2006 года их количество выросло до 227 рабочих места. Темп роста среднегодовой выработки одного работника за 2002-2006 гг. составил 173,67 %, что заметно выше темпов роста прибыли на одного работника (83,90%).
4) Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость основных производственных фондов за 2002 – 2006 гг. выросла на 378,79% и составила 27473 тыс. рублей к концу 2006 г.
5) Рост стоимости производственных фондов сопровождался падением фондоотдачи с уровня 3,99 руб./руб. в 2002 г. до отметки 1,82 руб./руб. в 2006 г.
6) Рост прибыли в 2002, 2004, 2006 годах сопровождался ростом показателей рентабельности деятельности предприятия, а падение прибыли в 2003, 2005 годах соответственно сопровождалось падением показателей рентабельности. Реализуемая продукция в 2002, 2004, 2006 гг. приносила чистую прибыль предприятию, в то время как в 2003 и 2005 годы для предприятия были убыточными.
В целом можно отметить...