Повышение организационной эффективности.

Поведение организации должно быть эффективным. При рассмотрении повышения организационной эффективности необходимо исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации — дать возможность этой организации существовать на рынке продолжительный период времени.
Эффективность организации – это степень, в какой организация реализует свои цели. Эффективность – достаточно широкое понятие. Она связана с рядом переменных, относящихся как к уровню организаций, так и к уровню подразделений. Эффективность оценивает, насколько близка организация к достижению своих целей, официальных и оперативных.
Эффективность деятельности организации на рынке определяется рациональным взаимодействием индивидуальной, групповой и организационной эффективности.

Организационное поведение анализирует поведение индивидов, групп, организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и эффективность функционирования организации с учетом воздействия внешней среды.
В контексте организационного поведения эффективность определяется не только экономическими показателями, но и показателями качества, удовлетворенности, гибкости, конкурентоспособности и развития. При рассмотрении эффективности необходимо исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации состоит в том, чтобы дать возможность этой организации результативно существовать на рынке продолжительный период времени. Задачей менеджеров в организации является организация деятельности отдельных индивидов, групп для достижения общей цели организации и повышения организационной эффективности.
Эффективность деятельности организации может оцениваться разными критериями: натуральными и денежными, в год, квартал, месяц, декаду. Все зависит от целей и поставленных задач анализа.
Организационное поведение уделяет особенное внимание долгосрочной эффективности достигаемой при внутреннем, моральном удовлетворении людей от процесса работы, получаемого при развитых коммуникациях, формировании коллектива (команды) и благоприятного морально-психологического климата. Данная проблема требует внимания с первых дней работы организации, так как добиться наивысшей производительности и эффективности при соблюдении баланса интересов работающих, обеспечить комфортные условия работы в уже сформировавшемся коллективе бывает трудно.