«ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА».

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей дея-тельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего уси-ление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост.
Однако, как бы успешно ни функционировал персонал фирмы, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий управления, позво-ляющих эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной среде, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурен-тоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю по-требителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.
Особенно актуальна это проблема для экономики нашей страны. Сло-жившаяся в ней ситуация характеризуется общим спадом производства и кон-курентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении антикризисных мероприятий. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляет-ся в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения нов-шеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем антикризисного управления предприятием становится одной из важ-нейших задач менеджмента.
В российской практике термин «антикризисное управление» включает досудебное разрешение проблем предприятия и арбитражное управление про-цедурой банкротства. Цели этих двух подходов совершенно разные: в первом случае возрождение предприятия на основе нового продукта, инновации, реин-жиниринга и реорганизации, а во втором случае, как правило, строгое следова-ние закону, который подробно рассматривает процедуру доведения предпри-ятия до ликвидации.
В настоящее время существует несколько методик оценивающих эффек-тивность деятельности организации...

Антикризисное управление — это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.
Даже в целом благополучные предприятия не должны забывать о необ-ходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно сни-зить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также во-время распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Для предприятий характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состо-ят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплате-жей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфлик-тов, забастовок, создающих кризисную ситуацию.
Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последст-виям, методам).
Современная российская экономическая ситуация, связанная с перехо-дом к рыночным отношениям, которые характеризуются повышенными риска-ми предпринимательской деятельности, диктует предпринимателю новый под-ход к пониманию...