НЭП и реформы 90-х годов XX в. Общее и особенное в антикризисном управлении.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской эконо-мики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на гра-ни банкротства.
Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают силь-нейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предпри-ятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляет-ся новых.
В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количе-ство дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления — это заказ практики, причем потребность в антикризисном управ-лении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менедж-мент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов фи-нансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денеж-ными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контро-ля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем бо-лее находящемуся в стадии кризиса.
Современные проблемы многоукладности и разнообразия хозяйствен-ных форм заставляют и сегодня обращаться к историческому опыту. Так, по-хожие кризисные процессы происходили в 20-е гг. XX в. в Советской России, а также в 90-е годы в Российской Федерации. Комплексное изучение первых лет нэпа и антикризисных мер периода перехода к рыночной экономике позволяют лучше понять современную ситуацию в нашей стране и попытаться выявить ценные стороны этой государственной политики как широкой антикризисной и компромиссной программы.
Целью данной работы является...

1. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001. — 398 с.
2. Антикризисное управление /Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.. — М.: Омега-Л, 2007. — 356 с.
3. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровле-нию /Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 130 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 2006. — 130 с.
5. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 450 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 1998. — 432 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек-та. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 459 с.
8. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. — М.: Наука и эконо-мика, 2007. — 203 с.
9. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предпри-ятий. — СПб.: Издательский дом «Коврус», 2005. — 412 с.
10. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия. — М.: Инфра-М, 2007. — 340 с.
11. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. — М.: ФиС, 2006, — 432 с.
13. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб: «Питер», 2005. — 340 с.
14. Лукичева Л.И. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие. — 4-е изд., стер. — М.: ИНФРА-М , 2008. — 360 с.
15. Лунев В.П. Тактика и стратегия антикризисного управления фирмой. Учеб-ное пособие. — М.: ДИС, 2008. — 398 с.
16. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризис-ной ситуации //Проблемы теории и практики управления. — 2004. — №3. — С. 34-39.
17. Менеджмент: управление организационными системами /Петухова С....