АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».

Цель современной экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».
Основной целью курсовой работы является исследование систем управления на предприятии.
Объект курсовой работы - ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Предмет курсовой работы - производственно-хозяйственная деятельность ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику организации;
2) Провести анализ производственной системы менеджмента организации, анализ финансовой системы, системы персонала, сбыта и маркетинга;
3) Провести диагностику организационной структуры управления организацией;
4) Оценить и построить модель управленческих отношений;
5) Провести СТЭП-анализ внешней среды организации;
6) Рассмотреть теоретические основы исследования систем управления.
В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности, структурного анализа, исследования внешней среды ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» руководствовались методиками, предложенными в учебных пособиях Г.В. Савицкой, Л. А. Давыдовой. При изучении проблемы исследования систем управления основными литературными источниками были работы Рогожина С. В. «Исследование систем управления», Фрейдина Е. В. «Исследование систем управления».
ЗАО...

В заключение подведем основные итого исследования систем управления анализируемого предприятия.
Йошкар-Олинский мясокомбинат – один из первенцев мясной индустрии в республике Марий Эл. ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» широко известен во многих регионах России, благодаря высококачественным мясным консервам. Мясокомбинат входит в пятерку крупнейших производителей мясных консервов России. Консервы из Йошкар-Олы поставляются в 64 города России.
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», связанный с наращиванием объемов производства. Прирост объема реализации в 2006 г. составил 1040513 тыс. руб., что по сравнению с 2005 годом выше в 1,8 раза. В 2006 году объемы реализации продукции выросли по сравнению с 2004 г. на 135,58%, по сравнению с 2005 г.- на 80,44%. Численность персонала предприятия росла меньшими темпами -18,81%, что свидетельствует о росте производительности труда. Выработка на одного работника в отчетном году составила 930 тыс. руб., что свидетельствует о росте производительности труда в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 51,87%. Предприятие в 2004 г обеспечивало 763 рабочих места. К концу 2005 года их количество возросло до 1118. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за 2004-2006 гг. на 355 чел., или на 46,53 %. Прирост среднегодовой выработки одного работника за 2004-2006 гг. составил 58,73 %, что заметно выше темпов роста численности. Однако прибыль, приходящаяся на одного работника в 2006 году по сравнению с 2004 г. выросла всего лишь на 16,12%. Подобная динамика может говорить о недостаточной мотивации работников, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.
Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость...