«Оказание услуг» на ООО «Плёс».

Повышение результативности работы предприятия достигается снижением затрат на производство и реализацию, а также расширением его производственных возможностей, вложением средств в развитие новых производственных мощностей.
Для внедрения нового проекта прежде всего необходимо составить бизнес-план его реализации.
Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, которая является инструментом для организации бизнеса.
Участникам нового экономического проекта бизнес-план дает необходимую информацию для организации, анализа и оценки инвестиционного проекта с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
В теории и на практике существует определенная методика разработки бизнес-планов и их реализации, включающая следующие этапы:
 формирование бизнес-плана;
 исследование условий инвестирования проекта, внутренней и внешней среды предприятия;
 технико-экономическое обоснование проекта.
Замысел, излагаемый в бизнес-плане, содержит конечную задачу и ограничения по следующим условиям:
 срокам разработки и реализации проекта;
 затратам на реализацию проекта по этапам;
 характеристике, качеству и размерам продукта проекта.
Описание замысла содержится в технической документации, содержащей:
 описание конечного продукта проекта и его характеристики;
 рабочую документацию;
 детальное описание технологии и процесса организации производства.
Освоение и выпуск новых изделий реальны лишь при наличии возможностей финансирования таких мероприятий. Поэтому важно определить источники финансовых поступлений для реализации проекта.
Поэтому бизнес-план указывает:
 сроки реализации проекта;
 исполнителей проекта;
 структуру расходов и расчет затрат на реализацию проекта.
Также в бизнес-план входят такие этапы, как:
 маркетинг: изучение динамики цен на рынке, разработка рекламной кампании, перестройка организации и управления предприятием, и др.;...