ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР».

Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки; крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл понятия «стратегическое управление».
В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.
Целью дипломной работы является обоснование выбора стратегии развития ООО «АвтоСервисЦентр» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия. В соответствие с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи:
1) Дать общую характеристику предприятию;
2) Рассмотреть основные технико-экономические показатели предприятия;
3) Провести экспресс-диагностику деятельности предприятия;
4) Проанализировать макроокружение и среду непосредственного окружения предприятия;
5) Провести управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия;
6) Провести SWOT – анализа деятельности предприятия;
7) Провести прогнозирование и планирование деятельности...

В заключение дипломной работы отметим основные моменты.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «АвтоСервисЦентр» показал, что:
1) В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Выручка от реализации в сопоставимых ценах также возрастала;
2) Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами, что отрицательно характеризует деятельность предприятия;
3) Превышающие темпы роста себестоимости реализованной продукции пот сравнению с темпами роста выручки от реализации вызвали рост уровня затрат предприятия;
4) Предприятие в 2005 г обеспечивало 112 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 145;
5) Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 34.51 %, достигнув к концу периода уровня 9550 рублей;
6) Прирост среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. заметно ниже темпов роста численности и роста заработной платы. Подобная динамика может говорить о недостаточной мотивации работников, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации;
7) Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость основных производственных фондов за 2005 – 2007 гг. возросла более чем в 11 раз;
8) Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи.
9) Несмотря на то, что выручка от реализации превышает себестоимость, высокий уровень коммерческих расходов привел к тому, что реализация продукции приносила предприятию убытки в течение 2006-2007 гг., производство и реализация продукции были нерентабельными.
В целом можно отметить отрицательную динамику развития предприятия. Происходит обновление...