Управленческие решения ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».

В настоящее время проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Основной целью курсовой работы является анализ хозяйственной деятельности предприятия, анализ проблемной для предприятия ситуации и выбор управленческого решения.
В качестве объекта исследования выступает ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Предметом исследования являются финансовые ресурсы ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) Провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;
2) Провести диагностику проблемной ситуации;
3) Провести выбор решения по проблеме.
ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» работает в условиях жесткой конкуренции и без внедрения высокоэффективных передовых технологий, современного, новейшего уровня оборудования невозможно достичь оптимального соотношения цены и качества производимых мясопродуктов.

В заключение проведенного анализа хозяйственной деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» отметим наиболее важные моменты, прозвучавшие в работе.
Йошкар-Олинский мясокомбинат – один из первенцев мясной индустрии в республике Марий Эл. ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» широко известен во многих регионах России, благодаря высококачественным мясным консервам. Мясокомбинат входит в пятерку крупнейших производителей мясных консервов России. Консервы из Йошкар-Олы поставляются в 64 города России. При росте объема реализации в 2006 г. составил 1040513 тыс. руб., что по сравнению с 2005 годом выше в 1,8 раза. Отвлечение денежных средств в дебиторскую задолженность возросло в 2,3 раза. Затраты на производство и реализацию продукции выросли неадекватно росту объема реализации, именно, затраты выросли в 2006 г. по сравнению с 2005 годом в 2 раза, а объем реализации 1,8 раза. Коммерческие расходы выросли в 3 раза и составили в 2006 году 77810 тыс. руб. Срок оборачиваемости средств в расчетах увеличился с 17 до 19 дней. Если в 2005 году чистые активы выросли на 39%, то в 2006 году на 32%. Положительно характеризует работу комбината в 2006 году следующие показатели: рост доли активной части основных средств с 0,61 до 0,67, рост производительности труда на 47%, рост фондоотдачи на 23%, сокращение сроков оборачиваемости производственных запасов с 58 до 38 дней, рост коэффициента быстрой ликвидности с 0,8 до 1, увеличение скорости оборота капитала.
Для ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» актуальная проблема повышения конкурентоспособности продукции. На данном этапе развития перед предприятием стоит проблема выбора вида перерабатывающего оборудования для приобретения. На выбор представлено оборудование 4 типов, отличающееся по стоимости, производительности, качеству переработки сырья и бесперебойности работы.
На результаты приобретения оборудования оказывает влияние фактор внешней среды предприятия – динамика спроса на продукцию. Согласно прогнозу, проведенному экспертами...